坚持安全“三互促”，深化结对帮扶管理。该工区不断完善全员参与、全过程控制、全范围覆盖的群防群治安全监管网络，强化薄弱人员、薄弱时间的安全管 控，严格动态及流程中的安全检查。进一步加大自主保安、全员保安责任意识的教育，引导员工在安全上严格做到相互提醒、相互监督、相互促进，实现“我、你、 他”安全“三互促”。深化推进安全连责联保管理，让班组内“安全放心人”与“安全薄弱人”结成帮扶对子，形成自保互保常态机制。

狠抓安全“五检查”，推进动态达标考核。严格每班、每天、每周、每月、每季“五检查”制度落实，强化岗位无隐患、系统无缺陷、设备无故障、操作无失 误、区域无事故“五无”目标管理，将各施工作业点划分成若干片，指定专人负责、包保管理，使个人当班收入与所在岗位、负责区域挂钩考核，增强职工落实安全 质量高标准管理的主动性，做到安全质量标准化建设日常化、规范化、动态化。强化机电设施动态化达标管理，根据设备本质安全特征，强化使用过程管理，最大限 度减少故障发生率，确保安全施工作业。

强化现场“六确认”，落实岗位操作标准。以开展“决战年终30天、确保各项工作全胜”活动为抓手，围绕近期大倾角巷道施工难度大、两台耙装机二次耙 装排矸影响施工工程质量与进度等工作重点和难点，持续强化职工个人在岗状态、岗位操作行为、施工作业环境、系统相关设施、设备工作状态、工程质量达标等具 体内容确认，有针对性制定相关执行办法、奖惩细则。要求盯岗、带班、走动巡检的人员认真填写安全确认表格，一级抓一级，一级对一级负责，切实把岗位操作标 准落实在现场、体现在施工全过程，确保安全时时可控、质量处处达标。（刘发 魏峰）