2008年12月5日，同处河南省平顶山市的两个中国500强企业——平煤集团和神马集团战略重组，成立中国平煤神马集团。
中国平煤神马集团董事长、党委书记梁铁山说：“重组5年来，我们发挥资源、资金、技术优势，通过深度融合，调整产业结构，提升发展层次，壮大产业集群，探索出了一条国有企业战略重组、产业转型之路。”
5年间，变“一煤独大”为以高端煤化工为代表的非煤产业三分天下有其二，由一个传统的变身为新型能源化工企业，实现资产总额、营业收入“双千亿”跨越……国务院发展研究中心企业研究所将中国平煤神马集团当做战略重组案例来研究，认为它是国企并购整合的一个成功范例。
重组，为打造从煤炭到高性能纤维、精细化工产品的“黄金产业链”创造了条件
成立初期，中国平煤神马集团新领导班子达成了共识：两个企业在发展方向上处于上下游关系，按照“三个转变”战略构想，调整产品结构，延长产业链条，建设具有国际竞争力的新型能源化工集团。
平煤集团的优势是煤炭，神马集团的强项是帘子布。尼龙66盐是帘子布的原料之一，制造尼龙66盐需用大量氢气。而平煤集团首山焦化公司在炼焦时产生的大量煤气就是制氢的好原料。
中国平煤神马集团铺设了一条长17公里的“输氢专线”，首山焦化公司每年生产的3亿立方米氢气可直接送到神马集团尼龙66盐公司。
原煤—焦炭—煤气—氢气—尼龙66盐—帘子布……中国平煤神马集团打通了从煤炭到高性能纤维、精细化工产品的煤基尼龙化工产业链。
“一口气”连通原本不相干的两个企业后，中国平煤神马集团着力在这条产业链上“调兵遣将”。
首先，在稳定煤炭产能的基础上，提高生产比率，只有焦炭吃饱，才能“气足”。
其次，提高煤基尼龙化工产业链下游产品的产能。重组前尼龙66盐年产能只有15万吨，重组后年产能提高到30万吨；帘子布的年产能由8万吨提高到16万吨，产能位居全球第一，其中锦纶66浸胶帘子布国内市场占有率达到90%。
重组5周年前夕，记者来到刚投产不久的帘子布发展公司，只见一排排织机高速运转。帘子布发展公司的职工们说，没想到，仅1年多的时间，高性能浸胶帘子布项目就能建成投产。
“煤基尼龙化工这条‘黄金产业链’的打通，使焦化、尼龙产业快速壮大了。”中国平煤神马集团总经理杨建国说。
煤炭“稳”，化工“进”，新兴产业“上”，竞争力低的产品“退”
在发展方向上，中国平煤神马集团没有盲目扩大煤炭规模。
5年中，中国平煤神马集团抓住了新材料产业低成本扩张的机遇，建成了世界最大的碳化硅精细微粉及制品生产基地，并向光伏产业下游链条延伸。
投产两年来，华瑞新材料公司光气项目初步建立了具有高新技术水平、高附加值的光气化产业链条。
为了保证“黄金产业链”更具活力，中国平煤神马集团将焦炭年产能由500万吨提高到1600万吨，并且按照“焦化并重”发展思路，由煤炭初级产品向下游化工产品及战略新兴产业延伸，针状焦、硅烷、工业萘等32种产品为“黄金产业链”上的多个产品提供充足原料。
2011年，中国平煤神马集团攻克了针状焦国产化难题，填补了国内空白，解决了开封炭素公司超高功率石墨电极原料进口瓶颈问题。
2012年，中国平煤神马集团投资8亿元开工建设了年产5万吨超高功率石墨电极二期工程。目前，该集团一跃成为我国最大的超高功率石墨电极生产企业，打破了德国、美国、日本等在国际市场上的垄断，核心产品在国内市场上的占有率达到50%以上。
5年来，中国平煤神马集团相继建设了年产60万吨己内酰胺、年产25万吨己二酸、年产2万吨细旦丝等项目。
用于汽车安全气囊生产的气囊丝，重组前年产能仅3000吨，重组后年产能达到1.1万吨。中国平煤神马集团因此成为全国最大的气囊丝生产企业。
与煤炭“稳”，化工“进”，战略新兴产业“上”形成鲜明对比的是，中国平煤神马集团及时从不具备竞争优势的产品中“退”，橡胶轮胎、纯碱、尿素等项目先后关闭转产。
到“十二五”末，中国平煤神马集团战略性新兴产业的营业收入将突破200亿元。
打好“国际牌”，大力发展混合所有制经济
年营业收入由430亿元增加到1281亿元，5年间，中国平煤神马集团成为一艘“双千亿”级航母，旗下有平煤股份、神马股份、新大新材3家上市公司，成为河南省拥有上市公司最多的企业。
“己二酸拿到了国际订单”，“超高强工业丝、帘子布出口美国”，5年间，这样的好消息不断传来。
为打好“国际牌”，中国平煤神马集团组建了国际贸易公司，与40多家世界500强企业及跨国集团建立了战略合作关系，工业丝、帘子布、尼龙切片等20多种产品畅销世界。
资本在现代企业发展中扮演着重要角色。重组后，中国平煤神马集团成立了资本运营部，组建了财务公司，成立了资本投资公司、基金管理公司，将资本触角延伸到证券、银行等金融行业，并在海外融资2.3亿美元。
与此同时，中国平煤神马集团大力发展混合所有制经济。目前，69家二级子公司中，已有40多家公司与世界500强企业、知名央企以及民营企业开展了合资合作，创新了经营机制。
重组5年之时，煤炭“黄金十年”结束。由于产业结构超前科学调整，“黄金产业链”协同效应体现，目前，中国平煤神马集团80%的精煤实现了内部“消化”，焦炭、尼龙66盐、尼龙切片、帘子布、石墨电极等19种主导产品稳中有升，对应对煤炭市场变化发挥了关键作用。
