围绕现场抓小事 该区牢固树立“安全无小事，小事是大事”的思想，把工作的重心放在现场管理上，把防范的重点放在抓小事上，突出重点，严细标准，着力解决措施落实不力、执行标准不严、监督检查不细的问题。
着眼预防抓超前 这个区加大源头防范力度，下大气力狠抓岗位培训工作，强化必知必会知识的学习和考试，提高职工安全素质和风险辨识能力。厉行“三位一体”“手指口述”安全确认，强化监督检查，做到思想预教、危害预警、灾害预报、“三违”预控、事故预防。加强薄弱人员、薄弱环节、薄弱时间的管理，狠抓顶板、火工放炮、辅助运输等薄弱环节的管理，同时，充分发挥网、岗、哨的安全监督作用，反“三违”、反事故，坚决遏制“三违”现象的发生，严把现场关，确保实现安全生产。
注重预控抓过程 该区大力引导跟班人员和班组长以战战兢兢的心态抓现场隐患和“三违”的防治，加强班组动态巡查和自查自纠力度，建立职工查处隐患的奖励机制，落实隐患治理，区队、班组、个人三级排查制度，实现隐患治理由整治到防治的转变。
突出质量抓细节 该区虚心学习兄弟单位的先进经验和做法，严格坚持“安全第一、质量第二”的工作思路，引导管理人员在作风上实现由“事后整治到事前防治”的转变，安全班长由“事后验收处罚向事前指导督查”的转变，坚定不移把精细化管理的要求，完整细致落实到现场的每道工序、每个环节，全面提升安全管理水平，确保安全质量标准化动态达标。
挖潜降耗抓节约 该区牢固树立“艰苦奋斗节约挖潜”的观念，抓好材料成本控制和领用物料管理，厉行节约，狠抓挖潜，提高经济效益。积极开展技术革新活动，探索研究生产设备的新工艺、新技术，降低损耗，延长设备的使用周期，降低劳动强度，增强安全系数。
积极贯彻抓落实 该区紧密结合实际利用安全活动日、理论学习日、技术课、班前班后会等形式，认真组织干部职工贯彻学习集团公司“一个决定三个办法”及矿“安全一号文件”精神，让每一名干部职工认清新形势，统一思想、坚定信心、艰苦奋斗、开拓创新，认真做到“安全生产不松劲，强化管理上水平”，扎扎实实地做好今年的安全工作，为确保矿井全年安全形势平稳做出新的贡献。（通讯员 房凡虎）
