“2013 年对于岱庄煤矿既是一个‘攻坚年’，也是一个‘丰收年’。这些成绩的取得得益于内部市场化的不断深化。”该矿党委书记苏守玉深有感触地说，为确保内部市场 能够得到持续深化，达到“横向拓展、纵向延伸”的总体目标，他们把强化教育抓职工思想认识放到了各项工作的首位。

    为 不断提高职工的思想认识，他们在大力开展形势任务教育的基础上，采用召开理念灌输会、市场推进会、阶段总结部署会，举办有奖问答、知识竞赛、编发简报等方 式，对“矿、队、班、组”四个层面人员进行内部市场化理念培训、制度培训、操作培训，使干部职工的思想得到了持续提升，在全矿形成了全员参与、齐抓共进的 浓厚氛围。

    在此基础上，该矿又狠抓了各种运行机制的深化。在不断完善内部市场标准化管理体系，优化生产、管理流程的同时，制定了《岱庄煤矿内部市场化管理规范手册》，健全了“三级”内部市场价格体系，累计制定采、掘、辅助、洗煤、电力、维修服务等6大类58802种内部市场单价。
    “只有不断改进完善，才能做到时时贴近实际。”该矿内部市场结算办公室副主任赵衍博说。在日常工作中，他们不断对“五全十制”内部市场化运营机制进行改进，先后修改完善了材料费、维修费等30余项管理制度。

    “规 范运作是深化内部市场的重点，也是确保效果的关键。”该矿机厂厂长路维立说，为确保内部市场能够规范运作，他们立足自身实际，以“修旧利废、先急后缓”为 原则，每月根据全矿生产接续和现场情况排定维修以及加工制作计划，建立形成了加工维修设备与使用单位的买卖关系。为加大各种废旧物资的回收利用率，他们测 定明确了49种旧材料回收单价，使废旧物资的回收利用率提高了32%。

    据路维立介绍，为确保内部市场规范运行，该矿坚持一切工作和市场接轨，达到各项工作都以市场为调控的目的。他们对电厂产出粉煤灰的价格进行测算，并与充填队建立了交易关系，每月进行一次结算；电厂的用煤量、供暖、供气也与市场接轨实行市场化结算，有效控制了发电成本。

    同时，为最大限度降低机关非生产性开展，他们对机关科室实行年度费用总承包制，与科室负责人工资挂钩，使办公费、招待费分别降低了45%和53%。