天佶集团是2008年开始探索海外市场的。和其他企业相比，虽然“走出去”的时间稍晚，但发展比较迅速。据宋俊杰介绍，天佶集团在俄罗斯、印尼等都有采矿权，煤炭主要是直接供给国内的五大电力(行情 专区)公司和粤电集团。
不过，在开发海外煤炭的过程中，宋俊杰遇到一个很大的问题：国内没有基地。
目前，天佶集团在海外的煤炭开发地和海运的距离都在30公里左右。在俄罗斯，天佶集团拥有的矿权大概在3亿吨，未来有可能在二三十亿吨。由于海运成本比较低，天佶集团有一定的竞争优势。既然如此，宋俊杰为什么还要提出沿海外煤储备基地的项目呢？
宋俊杰说，在波动、销售出现问题之后，我们的煤炭只能存在国外。与此同时，国内的分布不均衡，主要在山西等省，需要通过铁路、公路甚至通过渤海湾、(行情 股吧 买卖点)转运到南方沿海，转运成本比较高。不仅如此，煤炭清洁是大问题。现在我国原煤注炉可能是一个主要方式，但从环保的角度看，2020年前后国家可能会对煤炭洗配后推出标准煤，然后再入炉，这是一个方向。
“建立沿海外煤储备基地，对海外投资煤矿的企业可能带来一个非常好的方式。我们开采的煤运回来后，在价格比较低迷的时候，可以先库存起来，通过洗配，缓解一下压力。不仅如此，这对整个煤炭战略都是有重要的意义。”宋俊杰说。
在煤炭储备方面，国家已经出台了很多政策。宋俊杰称：“内地的一些省份建立了一些如500万吨规模的储备仓，但我觉得这是权宜之计，最好的办法是在南方沿海各省都能建一个大型的如1000万吨的煤炭储备基地。”
据了解，天佶集团已经签了一个合作协议，逐步建立一个年储备量在1000万吨、周转量在1亿吨的洗配煤的基地。但是宋俊杰表示，建立煤炭储备基地是一个非常庞大的工程，单靠一个民营企业去做很困难。“希望电力企业或者大型煤炭集团能参与进来，这对国家和企业‘走出去’都有好处。”
