学有平台。该公司依托教育培训中心的资源优势，对全公司采掘、机运、通防、洗煤、地测等专业职工进行系统培训，在内部教育培训网开辟了通知公告、培 训动态、学习计划、事故案例等栏目，创新开办了“手机课堂”、“网络课堂”、“安全微型课”。截至今年11月份，累计举办各类培训班58期，培训5176 人次。同时，该公司加快培养生产一线急需技能型人才步伐，积极联系设备生产厂家，采取“请进来、送出去”的方式，分34期、155人次进行了专项技能培 训，有效提高了职工的业务技能。

展有舞台。该公司合理配置人才资源，建立起完善的人才规划，构建部室管理人员公开竞聘、大学生挂职班组长、团干部以干代训和各类道德模范典型选树等 机制，不断优化公开、平等、竞争、择优的用人环境，每年拿出100余万元，命名表彰技术状元、技术标兵和技术能手，评选矿级“十大杰出青年”、“优秀科技 工作者”，积极做好20%～30%的“核心员工”选荐，对自学成才的青工、受到上级表彰的先进个人，在其入党、晋级、评先、提干等方面优先考虑，并把学习 深造、高校培训、舒心旅游作为人才奖励待遇，让各类人才切实感受到了知识的价值。

比有擂台。该公司注重技术精湛、业务精通、操作精优的岗位学习和实践，着力培育一岗多能、一专多能的“复合型”人才。今年10月份，他们针对生产实 际，划分了采煤、掘进、安全监督管理、洗煤、供应等17个专业赛区，设定了87个参赛工种，梯次推进，层层选拔，激发和带动全体员工比技术、亮绝活、争先 进、当状元，营造了浓厚的“比、学、赶、超”业务学习氛围。从井下到地面、从基层到机关，人人都在琢磨管理新点子、研究技术新工艺、探索创效新方法，不仅 激发了全员勇攀高峰的创新活力，而且形成了声势浩大的创造、创效“洪流”，为企业实现可持续发展提供了人才保障。