进入四季度以来，该区加大成本管理，把区队月度成本考核指标细化分解到各班组，实行班组绩效考核。各班组均设立班组核算员，由副班长兼任。负责对班组领料、坑代品、材料回收和修旧利废等方面的管理。通过实行核实考核，极大地激发了班组职工的活力，班组职工节约意识明显增强，材料领取的少了，跑冒滴漏的少了，而板梁、板皮等材料回收复用的多了，自己动手维修的多了，从而实现了区队安全生产经营效益的最大化。