“举办内部市场化描述，是该队为让每名职工更好参与内部市场化管理而采取一项新举措。这种方式不仅是一个学习知识的过程，还是把区队的效益、成本、安全、质量等要求传达给每一名职工的管理过程。”该队队长徐学勇介绍。

    在 内部市场化描述的过程中，该队从各班班组长入手，要求他们根据区队描述要求自行编写内容，然后报区队审核通过，才能登台进行描述。在描述过程要与“数字” 相结合，要根据现场实际情况，利用岗位上鲜明的实例进行举证，同时，还要把班组的工作亮点、工作创新应用到描述当中。描述内容全部完毕后，还要对班组存在 的问题简要说明。

    “原来，我对各类工程单价不是很熟练，现在通过内部市场化描述，不仅提高个人业务水平，工程单价随口就能说出，材料节约意识也提高了。”刚刚描述完的付承志说。

    截至目前，该队已经举办班组长内部市场化描述5次，下一步还要在职工当中举行，评选出优秀班组长、职工进行奖励。