抓学习练技能。该工区认真组织职工学习质量标准化标准和作业规程，鼓励职工结合自身岗位特点向生产骨干学习“取经”，并组织工作经验丰富、技术水平较高的老工人答疑解惑，满足职工学习需求，不断提高职工的操作技能。

强监督严考核。该工区始终坚持先措施、后施工，严把材料选取、人员配备、施工工艺、现场监督、检查验收等各个环节关口，并将工程质量与职工工资相挂 钩，实行重奖重罚，培养职工个个环节讲标准、道道工序求安全的良好习惯。加大管技人员走动式管理力度，严格工程质量验收，发现问题及时整改，做到大问题不 过天、小问题不过班，确保工程质量达标。

严管理促提升。该工区针对交接班时段职工思想活跃、精力分散、安全意识易松懈的实际，坚持“接班人员对设备运转情况了解不清不交接，安全设施不齐 全、不可靠不交接，故障交代不清不交接，隐患处理不到位不交接，记录填写不完整、不细致不交接，交接班记录单双方未签字确认不交接”管理制度，着力从安全 情况、现场问题、文明生产、注意事项、隐患排查、电话汇报等方面严抓交接班管理，确保交接班时无空岗、无漏洞、无脱节，实现安全开工。（赵安新）