田陈煤矿以管理创新和技术创新为双驱，不断完善创新机制，深入开展科技项目攻关，着力打造创新型企业，促进了矿井健康有序发展。

该矿实施了“科技重点攻关项目”管理办法，对项目的可行性、必要性、经济性等综合权衡，提炼出11个重点攻关项目，设立了197万元科研经费，出台 了《田陈煤矿科研经费管理办法》，明确规定了科研经费使用范围、资金申报和审批程序、经费支出管理等事项，同时变事后奖励为超前资金支持和创新成功后的重 奖，有效激发了职工的创新创效热情。

该矿进一步加大技术创新投入力度，积极改善技术人员的工作、学习和生活环境，对有突出贡献的给予重奖，在全矿上下形成尊重人才、尊重知识、尊重劳 动、尊重创新和促进人才全面发展的科学理念、政策环境和氛围，引导和激励广大职工开展技术创新，提高自主创新能力，实现 “创新成果由重数量向重质量”的转变。

利用网能大学资源，成立大学生联合会创新创效实践教育基地，让招聘的108名大学生把工作与科研结合起来，做到一边做课题一边实践，在实践中发现课 题，以课题促进实践。在重大科技攻关项目上，深入井下蹲点，及时跟踪设备运行、检测数据，推广应用先进技术工艺，在不断创造出新的工作业绩的基础上，保证 了各项目课题圆满结题。

该矿高度重视创新成果的推广应用，不断健全完善科技成果推广应用“四个一”制度：每月一次现场鉴定，对各单位每月计划完成项目进行现场鉴定，确保月 度科技创新项目计划兑现率达到90%以上；每月一汇总，对各单位项目计划和完成情况进行汇总，提出推广应用科技成果清单；每季一表彰，表彰各单位优秀科技 创新成果和先进个人；每年一总结，总结项目攻关、成果应用和推广的绩效，提出改进措施，使干部职工学有榜样、赶有目标，提高了职工业务技术水平，营造了 比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

该矿还建立了科技成果共享平台，对有价值的科技成果、新材料、新工艺、新设备，在全矿范围内实施共享，加大推广力度，让创新成为推动矿井发展的原动 力。同时建立内部人才市场，促进了各类人才的有序流动。完善了管技人员量化考核、后备人才管理、青年挂职锻炼等制度，实行按需设岗、按岗聘用、以岗定酬、 合同管理以及单位、个人“双向选择”等办法，做到人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低。（赵安新 邵明理 王猛 梁晓彤）