“双联三包”，即联系班组、联系职工，包保班组安全、包保班组教育、包保班组技术培训管理。该工区根据班组现有组成情况，划分管理人员包保范围，明 确每一名管理人员联系一个班组，同时直接联系到班组每一名成员，做到每月谈心帮教人数不少于10%，班组安全教育不少于5次，现场隐患排查不少于20个班 次。包保班组安全。管理人员与区队签订安全承诺书，承诺包保班组内不出现安全事故、无违章，各项安全奖惩与班组共同承担。包保班组教育。管理人员对班组人 员进行安全教育，带领班组成员学习安全规程和规章制度，做到学习全员、全方位，班组成员达到应知应会，自觉遵守各项规章制度，如现场抽查职工不合格，包保 管理人员同受处罚。包保技能培训。管理人员负责被包保班组成员生产技术技能的学习培训，组织开展职工业务技能学习，学习工程质量管理标准，提升巷道质量， 提高职工技能操作水平，实现全员工程质量标准化。

实行“双联三包”制度以来，该工区管理人员转作风、树形象、严管理，带领职工奋力拼搏，创出了680巷道打电缆吊挂眼、7108联络巷浇灌密闭两项精品工程，保证了安全生产。（张家义）