流程精品“再造”。该矿牢固树立“干就干精品、做就做一流”的思想，强化生产现场动态管理，将安全质量标准化作为消除事故隐患，夯实安全基础的总抓 手。以实施精品工程流程再造为切入点，对现场文明生产、安全设施、管线吊挂、机电设备等进行集中整治，推行巷壁一条线、锚杆一条线、电缆一条线、皮带一条 线、水管一条线、风筒一条线“六条线”管理，并按照“天天迎检，班班备查，日日验收”的动态安全质量管理要求，采掘区队之间每月至少召开一次工程质量 “正、反面”现场会，对工程质量好、安全程度高的头、面所在区队给予重奖，对工程质量低劣、存有隐患的区队进行重罚，推进安全质量由“静态精品”向“流程 精品”转变。同时推行流程精细化管控，实施工程质量终身负责制和三级验收、菜单式、程序化验收制度，形成了人人都管事、事事有人管的良性运行机制。

安全360°全程监控。该矿构建“全员排隐患、技术定措施、生产抓整改、安监抓监督”的“四位一体”隐患排查治理体系，实施动态安全管控和隐患市场 化考核，每天筛选60条重点隐患进行挂牌管理。并严格落实跟班区长、班组长、安监员现场动态安全管理责任，对生产过程中的所有动态安全问题，实施市场化查 处、治理、排除，确保现场24小时无安全隐患，无严重问题，防止零打碎敲事故的发生。完善走动式管理，增加管理人员值班盯岗密度，由9天一循环改为4天一 循环，实现了井上下动态管控。

区队“标准”管理。该矿按照“现场无隐患，安全零事故”这一安全目标，从“严、细、实、精、恒”入手，将安全质量标准化管理落实到各个环节、各道工 序和每名职工的实际工作中，做到“一丝不苟抓管理、六亲不认抓安全、撕破脸皮抓质量、斤斤计较抓细节”，并在区队之间坚持开展“争三放、创三无”活动， 即：争创放心单位，争当放心干部，争做放心职工；岗位无隐患，个人无违章，班组无事故，实现了区队自主管理，班组自我控制，职工自我约束。