推进质量标准化升级。该矿牢固树立“朴素的质量标准化、本质安全的质量标准化、以人为本的质量标准化”理念，以“工程质量标准化、施工作业流程化、 管线吊挂线性化、设备管理责任化、生产环境文明化、材料管理定置化、员工行为规范化”的“七化”体系为核心，进一步深化现场操作标准规范，改善生产作业环 境，提高安全系数，消除系统隐患，夯实了安全基础。他们以“朴素理念”建设质量标准化，不求华丽，只求实用、规范、整洁，减少了生产投入；深入开展质量标 准化进采区、进采掘工作面、进岗位“三进”活动，想办法，定措施，不断创新并巩固提高；各区队高标准管理好各类设备、设施，确保了设备完好，安全设施齐全 有效、灵敏可靠、使用正常。同时，扎实推进质量标准化样板工程建设，为矿井的安全生产创造了良好的作业环境。

提升区队班组管理水平。该矿不断深化区队自主安全管理，大力推进管理创新和技术创新，认真研究分析每项工艺、每道工序，努力创建高标准、高效率队 伍，向管理要效益。抓好内部市场化建设，走内涵增效之路，努力推进区队节支、降耗、提效、增收。在此前提下，全面加强班组建设，坚持抓基层、打基础，深入 学习“白国周班组管理法”，积极组织开展“三无班组”、“金牌班组”竞赛和“五型”班组创建活动，逐步实现班组工作内容化、要求层次化、步骤程序化、考核 数据化、管理系统化，在全矿培育了一批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团结和谐的先进班组，起到了模范带头作用。

安全培训提升职工素质。该矿牢固树立“抓培训就是抓安全”的理念，将职工的安全培训工作提到与安全管理同等重要的位置和高度认识对待，以适应矿井发 展的需要。他们主要做好三个方面工作。抓好自主培训，各单位、业务科室根据工作规划，结合自身实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定 出详细的学习培训计划及管理考核制度，组织好培训，根据自主培训内容，每月一考核，每季组织一次综合考试，进行总结评比；将每月工资的5%-10%作为培 训工资，激励员工学知识学业务的积极性，学习及奖惩情况由专业指导、矿监督，实现了自主培训、自主管理，自主提升。抓好岗前培训，严格教考分离和外出人员 培训考核管理制度；以职工素质提升工程为载体，持续开展“学、练、提、争”活动和技能大赛、手指口述比武等一系列活动，提升了职工队伍整体素质。加强人才 培养，建立了科学有效的制度，健全和完善用人机制，营造专业技术人才脱颖而出的环境，给专业技术人员施展才干搭建广阔舞台，为矿井安全稳定发展提供了人才 保障。