全员治理模式初定。公司坚持“人人都是瓦检员，人人都是防突员”理念，建立了以经理为组长的“一通三防”领导小组，以总工程师为组长的“一通三防” 技术管理体系，配齐了相关安全生产管理人员，成立了两支专业化防突队伍和以大学生为主体的“金鹰”防突队，建立了以防突技能人才名字命名的“创新工作 室”，全力开展瓦斯治理与课题研究。

瓦斯治理制度逐步完善。该公司坚持“无论安排任何工作，首先考虑瓦斯治理措施”的原则，把瓦斯治理放在一切工作的首要位置，坚决“不掘突出头、不采 突出面”；牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，严格落实两个“四位一体”防突措施和设计、打钻、抽采、预测、监控等岗位职责；坚持“瓦斯事故零报告”和 “瓦斯超限责任追究制度”，落实重奖重罚，凡触碰集团公司通防“五条红线”和公司“十条红线”的行为一律严肃处理，绝不姑息。因违反瓦斯治理规定，已先后 开除矿籍2人。

组织开展阶段性瓦斯治理战役。严格落实静压水冲孔、封孔、套管、注浆、压风扫孔等抽采措施，推广应用“高压水压裂增透技术”，提高瓦斯治理效率，实 现抽采最大化，缩短瓦斯治理周期，使单孔日瓦斯抽采量由前期的2.7～4.6m3提高至6.8～8.3m3，单元预抽效果达标周期由前期的10至12个月 缩短至4到5个月，实现了安全、快速消突，大幅度降低了治灾成本。

加大瓦斯治理投入。在资金十分困难的情况下，不断加大瓦斯治理投入，截至2013年10月，已累计投入1.2亿元，建立了地面永久瓦斯抽采系统，配 置了瓦斯爆炸、瓦斯突出、风电闭锁、瓦斯综合治理等演示装置及瓦检员、防突预测工、抽采工操作平台，实验室具备了测定煤层瓦斯含量、吸附常数、瓦斯放散初 速度、坚固性系数的能力。

建立矿区大课堂。通过与平安煤矿瓦斯治理国家工程研究中心建立技术合作协议，开展瓦斯治理专项技术合作攻关，坚持把矿井瓦斯灾害治理作为矿井安全工 作重点，在对标学习推广“两淮”矿区先进瓦斯治理经验，成功移植嫁接集团公司先进的安全管理和质量标准化理念的基础上，充分发挥瓦斯实验室的作用，建立了 瓦斯灾害治理、双突技术培训基地，常年有计划、有步骤地开展全员通防知识培训、考试和专业人员操作技能比武。加强与平安公司、中国矿大、安徽理工大等相关 科研院校的合作，致力于瓦斯治理技术的研究与创新，定期邀请平安公司专家进行瓦斯专题讲座，使专业防突、全员防突、矿井防突的意识不断增强，“安全治灾、 科学治灾、经济治灾”的治灾理念扎根员工心中。