煤质管理用“重典”。该矿制定并严格执行《原煤流杂质处罚管理规定》，形成了一环扣一环的链式索赔管理机制，从根本上促使各单位加强管理，严禁各种 杂质进入原煤流中，杜绝了卡仓、损坏设备等事故影响，提高了原煤质量。在具体生产流程中，他们对煤质考核用“重典”，采煤、掘进、机电各专业强化源头控制 和系统环节管理，严格落实煤矸分运制度，掘进迎头矸石、采煤面过断层全岩严禁进入原煤流，否则，一次对责任单位罚款一万元，对区长罚款2000元，对责任 专业领导罚款1000元；发生大矸石卡仓事故对责任单位区长、支部书记、跟班负责人各罚500元，联责其他成员各罚300元，对单位索赔一万元。同时，合 理安排生产布局，做到精采细采，多出煤，出好煤，多出优质煤，确保实现效益最佳化。

节支降耗控成本。持续不断地推进和完善市场化管理，用市场化来带动各类人员的责任落实和积极性的提高。在此基础上，重点做好节支降耗工作，抓好材料 预算管理，做好用电考核管理，完善节能降耗规划措施，加强“避峰填谷”用电管理制度的实施，实现四季度平均电价下降至0.68元/KWh的目标。强化废旧 材料回收利用，加强油脂管理，解决材料重复领用的问题，避免了各类设备闲置甚至报废浪费现象发生。做好设备保养维护工作，减少设备空载运行时间，降低了能 耗；严格落实交接班制度，有效杜绝了设备带病作业、高耗运转。设备需要大修时尽量组织全矿维修能手集体会诊自行修复，减少外委维修，最大限度地降低了大修 费用。