据神华宁煤集团董事长王俭介绍，2013年，神华宁煤集团本安体系建设扎实推进，通过不断深化“六个一”安全管控模式，安全管控能力和水平不断提升。4个单位达到神华集团本安一级，白芨沟矿连续两年获得神华集团井工矿第一名，14个单位达到二级，8个单位达到三级，安全生产迈向更长周期。
在重大项目建设方面，神华宁煤集团完成固定资产投资182.6亿元，同比增加50.6亿元。备受瞩目的400万吨/年煤炭间接液化示范项目获得国家发改委核准，于2013年9月28日正式开工建设，100万吨/年煤化工副产品综合利用项目、100万吨/年煤泥综合利用项目同期开工建设，标志着集团公司又进入新一轮发展建设高峰。
2013年，神华宁煤集团煤化工板块实现达产创效，全年生产甲醇85.6万吨，聚丙烯45万吨，聚甲醛5.1万吨，实现营业收入65亿元，利润11亿元。煤炭与煤化工板块协同效应显现，全年消化煤炭786万吨，产业转型升级初见成效。
在挖潜节支降耗方面，2013年，神华宁煤集团大力实施“增收节支、降费降耗”15项措施，实现增收节支13.2亿元。矿井综合单产单进分别提高5.6%和10.5%，宁东矿区发热量提高82大卡，商品煤完全成本降低15.75元/吨，“七项费用”同比节支43%。
“此外，神华宁煤集团教育实践活动也取得了阶段性成果。”王俭说，截至目前，集团公司已整改落实员工群众反映突出的问题116条，修订完善各类制度10项，制定下发专项措施8项，各类会议活动减少40%，文件减少30%，接待费同比下降55%，会议费同比下降40%。
2013年，神华宁煤集团狠抓精益化管理，加强产运销衔接协调，统筹安排生产、搬家倒面和检修时间，设备开机率同比提高11.55%，生产能力逐步释放。同时，神华宁煤集团积极应对市场变化，及时调整销售策略，优化市场布局。实施配采配洗配销，适时实施阶梯价格、量价挂钩、“丰水期”优惠价格等灵活定价机制，巩固稳定了区内、甘青、川渝等市场。此外，神华宁煤集团还在本安升级、科技创新、惠民工程等方面狠抓落实，圆满完成了全年目标任务。
神华宁煤集团总经理严永胜介绍说，2013年，神华宁煤集团紧盯“双零”目标，修订完善安全办公会议细则、生产本安体系考核实施细则及奖励基金管理办法等20余项安全管理制度，持续开展专项安全活动，强化安全督导和日常巡查，并将机关部门纳入生产本安考核范围。同时，集团公司还通过扎实开展“本安体系提升年”活动、加快实施矿井安全技术改造等力争向安全生产更长周期迈进。
根据发展规划，2014年，神华宁煤集团将以“保安全，提效能，促发展，全力建设世界一流煤炭综合能源企业”作为工作中心任务，在风险预控、运销衔接、项目管控、技术攻关等方面强化落实，力争实现煤炭销量8050万吨，商品煤销量7800万吨，煤化工产量169万吨，实现营业总收入362.5亿元的目标。
会上，神华宁煤集团还对2013年度文明单位、文明集体、劳动模范、优秀员工等进行了荣誉表彰。
