该 矿借鉴以往工作经验，把强化教育、统一思想、凝聚力量，作为推动各项工作有序开展的基础。以扎实开展“增强改革创新意识、提升内涵发展质量”主题教育活动 为主线，成立宣讲团、制定宣讲提纲，组织矿管理人员和政工人员分头挂靠区队开展专题教育。以科室和区队为单位围绕“2013年该矿取得哪些成效，这些成效 的是如何取得的，2014年工作应该如何干”等开展专题讨论活动。
同 时，他们把提高职工队伍整体素质，作为推动矿井内涵发展的重要保障。在编制2014年职工安全教育、技能培训计划的同时，进一步完善技师工作室工作制度。 要求制定技师工作室和技师工作站每周至少开展一次授课活动，着力提升专业技术人员的业务技能。把深化“一岗双述”作为提升职工综合素质的重要载体，根据职 工队伍的素质状况，为其选择不同的深化拓展路径，采取班前演练、班中督察和定期开展比赛等方式，提高他们的安全操作技能。与此同时，该矿还将继续开展权威 首席员工、“三绝”高手和岗位能手评选等活动，通过各种竞赛活动激发职工立足岗位学知识、练本领的自觉性和能动性。
该 矿把继续深化内部市场运作模式作为一项首要任务，在努力把技术市场、租赁市场、资金市场等要素进入市场化考核，增加结算要素的基础上，加大对标管理力度并 积极探索实施单项工程闭环管理，逐步提升内部市场化整体工作效率和管理水平，激发职工的工作主动性。立足现场实际，积极创新开展工作，在加大断层密集区、 煤层零点边界区域找煤扩量力度，加快7300采区已经批复的资源回收和7300采区北部建下开采方案设计及上报的基础上，抓好11605工作面防治水工作 和11607、11609工作面的掘进和生产准备，从而最大限度保证矿井生产接续，稳定矿井产能。
