2014年是高家堡矿井建设的系统形成年，也是矿井建设的攻坚年。该公司强化措施积极谋划，突出创新，力争矿井早日建成具备试运转条件。
他 们始终把安全放在首位，把“先安全后施工，不安全不施工”贯穿于整个施工过程。狠抓制度建设，建立健全各项安全管理规定，完善制度管理体系。进一步强化防 治水，优化工作面防排水设计，建立水文动态观测系统，确保安全施工。同时，积极统筹矿、土、安三者之间的关系，矿建工程抓提速、土建工程抓重点、安装工程 抓形成、手续办理抓关键，破解制约因素，实现整体推进。
为 进一步优化矿井开拓布局，达到设计生产能力，减少投产前的开拓工程量，该公司在抓好合同管理的同时，加强工程环节精细管理，认真做好因变更带来工程量和造 价增减分析，严把结算程序。按照一人多岗、一职多能原则设置岗位，严格劳动合同管理，规范劳动用工，降低人力成本，紧缩招待费、办公费等非生产性费用。
他们着力抓好内涵深化和突破创新，建立长效学习机制，鼓励员工学习先进管理理念和技术，建立健全技术管理体系，完善技术管理制度，为矿井安全快速建设提供技术支撑和有利保障。此外，他们还将大胆探索投资与运行模式、综合能源利用、项目托管运营及后勤服务社会化的创新工作。
该公司将全年目标进行划分，明确分工、责任，并签订了内部目标责任书，严格落实奖、惩罚制度。他们还不断深化党建和思想政治工作，凝心聚力，合力攻坚，确保完成集团公司交给的任务。
