1月6日，国网重庆市电力公司提前1个月，高质量完成国家电网公司统一部署的全面建设“三集五大”阶段组织体系优化构建任务。

　　重庆电力公司强化改革意识，保持试点激情，立足网情企情，从两个层面扎实推进创新实践。在省公司层面，主导以“两个法人”为目标的供电区域整合试点，2013年12月12日起，巴南区、永川区、綦江区3家子公司，分别委托给南岸、永川、綦南3家分公司管理。重庆电力公司还主导整合原建设公司、设计院、监理公司，组建经研院，11月27日正式揭牌成立；主导14个业务应用系统适应性调整和配网抢修指挥体系建设，确定江津分公司、合川子公司为试点单位。

　　在基层层面，供电单位班组、部室等基本组织撤销489个、新增445个（名称变更按1减1增统计），通过同质班组合并，数量压缩9%；支撑单位及业务实施机构班组、部室等基本组织撤销54个，新增69个，增量主要体现在电科院和检修分公司，同时强化、拓展其专业管理和业务类型。

　　重庆公司的“三集五大”建设实践，注重认真做到三个统筹，上下协同推进：即统筹顶层设计和重视基层，重庆公司开展驻点、问卷及座谈讨论等多种形式调研，形成建设方案初稿，2013年9月，组织18个部门、47个基层单位参加培训，举行11个班次培训研讨、423人参与，收集意见建议45条，根据建议对方案体系进行修订；统筹专业建设和专业协调，11月，重庆公司领导组织召开的“三集五大”体系全面建设实施准备会，梳理专业协调事项35条，在11月下旬全部得到解决；统筹全面建设和全面稳定，确保了安全生产、队伍稳定、优质服务三个“硬约束”稳妥落实。

　　目前，重庆公司持续推进“三集五大”体系全面建设，确保4月前完成建设目标，形成“五位一体”协同、实时在线管控、工作长效推进机制。