打造区队“铁营盘”。该工区严格落实作业现场“三勤”措施：一是“嘴勤”，要求安全工作日日讲、时时讲、处处讲，做到班前、班后会必讲安全，切实增 强每一名员工的安全意识；二是“腿勤”，坚持区队干部三班巡查制度，严谨细致排查安全隐患；三是“手勤”，对于发现的安全隐患，不等不靠，及早动手、及时 解决。同时，他们积极推行安全生产目标管理，逐级落实安全生产责任，严格管理人员绩效考核，切实增强管理人员的工作责任心。

构筑班组“桥头堡”。该工区紧密联系工作实际，不断完善班组管理办法，将班组建设、管理与评先树优紧密结合起来，全面予以指标量化、责任量化、行为 量化、时限量化，将制度落实考核贯穿到所有工作流程的各个环节，实行动态考核，严格兑现奖惩，层层传递班组管理的压力，使领导有责任、干部有压力、职工有 动力。同时在严格执行“规定动作”外，经常创新“自选动作”，着力打造精干、高效、专业化的基层管理队伍，涌现出许多优秀班组长。

塑造一线“特种兵”。该工区在抓好日常安全学习、班前安全教育、班后安全讨论的基础上，不断创新活动载体，深入开展全员素质教育培训，建立起全方 位、多层次、开放式的全员学习和培训体系，摒弃死板教条的学习培训模式，想方设法增强趣味性，提高吸引力，并根据不同时段、不同季节的重点工作，组织员工 有针对性地开展安全隐患排查活动，自查、互查生产中的不安全行为和不安全思想，揭短亮丑，取长补短，共同提高。（王君）