深化精品工程创建。以达到精品工程率100%为目标，以强化监督检查为手段，认真开展精品工程创建工作。加大中、夜班突查力度，严格执行精品工程标准，拉线动尺，实测实量，严把毫米关，发现存在的问题，紧盯整改落实，确保动态达标，为职工创造良好的安全环境。

加大环境治理力度。从工作面治理开始，严格各个转载点、支架和运输巷喷雾检查，确保喷雾设施的正常使用；对工作面所有设备上的浮煤、浮渣进行清理， 严细清洁管理；对工作面的设备设施实施定置管理，达到有序码放；严格遵守“线性管理法”，将管理触角延伸到每台设备、每条缆线、每根管路和每个岗点，让职 工在整洁的环境中工作。

致力节支降本增效。为了让职工获得最大的经济效益，该工区在抓牢产量任务的同时，紧抓煤质和节支增效不放松，坚持产量出效益、煤质提效益、节支抠效 益。把产量分解到班组，并在各生产班中开展生产竞赛活动，保证正规循环；针对工作面末采期间煤层含矸不稳定的实际，要求跟班人员紧盯工作面和运输线，杜绝 杂物进入煤流系统，对班组严格执行超矸扣产措施；修订完善了《材料使用考核管理办法》，细化分解各项增收节支指标，充分调动员工节支降耗、修旧利废的积极 性，有效降低了成本费用支出。（李斌）