严举措，创精品，保安全。该工区以质量标准化建设为统领，坚持细化量化各项考核标准，将工程质量和职工的收入挂钩，以动态过程控制全面提升职工安全 质量意识，持续强化班组精品作业规范，充分调动班组争先创建精品工程的积极性，切实筑牢安全基础。通过严把规程措施关、巷道成型关、质量验收关和收入分配 关，坚持把安全生产责任落实到班组和职工个人，形成环环相扣的安全管理机制，着力提升区队安全管理水平，确保安全生产。

建平台，重培训，提素质。该工区高度重视全员教育培训工作，紧密结合岗位特点，积极组织开展“学技能、强素质、争一流、创优质”争做模范职工考评活 动，通过引用多媒体云端培训系统、每周一安全技术培训以及导师带徒等多种方式，组织职工学技术、学知识，激发职工的学习热情，增强学习培训效果，打造全员 素质提升平台。及时总结解决现场实际问题的方法，并依此为依据制订科学的工作措施，通过学习交流等形式，着力提升全员实际工作能力。

抓创新，严考核，增效益。该工区以“有组织、有课题、有成果、有评审、有表彰”工作机制为抓手，坚持开展技术创新和生产工艺改进优化活动，2013 年先后完成耙装机台车改造、皮带机四窜滑车改造以及掘进迎头双人组合工作法等创新项目20余项，促进了区队经济效益的提升。不断强化经营成本考核和内部市 场化管理，进一步减少投入，降低生产成本。深入开展回收复用、修旧利废活动，持续推进降本增效活动向纵深开展，提升区队综合管理水平。