完善班组制度建设，促进班组安全管理工作规范化运行。该矿结合各专业实际，分别建立了班组管理制度、班前班后会制度、隐患排查治理制度、班组安全学 习培训制度、交接班制度等20余项规章制度，做到月有考核、季有初评、年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。各项制度的建立健全，使班组安全管理工 作逐步做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

全面加强班组长队伍建设，确保班组长安全管理履职到位。该矿实施了“班组长安全培训工程”，明确班组长选拔任用标准和评聘程序，确保班组长具备应有 的业务素质和基本技能。明确了班组长的职责和权利，做到责、权、利相结合。在政治上提高班组长的地位，将班组长纳入后备干部管理，并在矿组织人事部门备 案；在经济上明确了工资、奖金的分配系数，保证了班组长的经济待遇，保持了班组长队伍的稳定。

明确班组安全生产管理职责，严格班组考核奖惩。该矿以深入开展“金牌班组”创建、“金牌班组长”评选及“五好六型”班组创建考核为抓手，实施班组优 胜工作法、精优工作法锤炼行动。矿工会负责班组长的表彰奖励，与各专业配合抓好班组长的选聘和任命工作；采掘班组的管理由生产技术部负责，辅助班组管理由 各专业负责，地面班组管理由所属公司负责，具体抓好班组长的业务指导、技能培训和月度考核；班组安全考核由安监处负责,重点抓好班组安全管理制度落实情况 的监察；班组日常管理和班组长推荐由各基层区队负责，形成了行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设体系。（刘光贤）