2013年，晋能集团阳泉公司紧紧围绕年初确定的“以煤为基、做实物流、抓好贸易、适度多元、链式发展”的战略定位，积极应对经济下行、煤炭需求下降、价格大幅下跌的严峻形势，“危”中寻“机”，转“危”为“机”，以发展煤炭主业为主线，以推进重点项目建设为抓手，以规范内部管理为重点，真正转变为以煤为基、贸易物流多元并举，具有自我造血、自主经营、自我发展能力，走向市场的实体企业，实现了成功的转型和历史性的跨越，各项主要经济指标逆势增长。
2013年，晋能集团阳泉公司紧紧围绕年初确定的“以煤为基、做实物流、抓好贸易、适度多元、链式发展”的战略定位，积极应对经济下行、煤炭需求下降、价格大幅下跌的严峻形势，“危”中寻“机”，转“危”为“机”，以发展煤炭主业为主线，以推进重点项目建设为抓手，以规范内部管理为重点，真正转变为以煤为基、贸易物流多元并举，具有自我造血、自主经营、自我发展能力，走向市场的实体企业，实现了成功的转型和历史性的跨越，各项主要经济指标逆势增长。
