把以人为本作为核心要素。不仅要抓人的安全教育培训，抓人的行为规范，更要关注职工需求，形成既要严谨认真、又要团结活泼，既有统一意志、又有个人心情舒畅的良好氛围与工作环境。

把安全法规制度作为根本保障。加强制度落实，各级管理人员要主动加强安全法律法规、规章制度的学习。要严抓履职考核，进一步强化安监队伍建设，严格 履职考核。要严格安全奖惩，实行全员安全风险抵押，坚持“吃安全饭、挣安全钱”，实现奖不心疼，罚不手软。真正树立起制度的权威性，坚持制度面前人人平 等，确保制度执行到位，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。

把尊重自然规律和常识作为基本认识。探索和发现安全生产规律，尊重和依照安全生产的规律做事情。

把确保大系统安全作为工作“底线”。坚持“查大系统、治大隐患、防大事故”理念，抓好重点安全隐患防治。要突出7110工作面冲击地压防治和防灭 火，落实好各项防灭火措施。突出顶板动态管理和防治水管理，有针对性制定超前防控措施。开展全员、全方位、全过程的隐患排查防控和危险源辨识活动，做到 “自上而下”和“自下而上”相结合，提高隐患排查及处理能力。

发挥先进装备应用的助推作用。树立“宁花百万上设备，不花十万增一人”理念，积极推行新装备，逐步淘汰落后旧装备，提高安全保障性。

把技术进步、工艺变革作为重要支撑。加强工程技术管理，充分发挥技术管理优势，推进安全技术经济一体化。抓好重点课题科研攻关，推广运用新技术新工艺，改进全员创新机制，持续激发全员创新热情，大力营造“鼓励创新、宽容失败”良好氛围。

把质量标准建设作为基础工程。严抓关键环节、过程控制和内在质量。坚持朴素安全质量标准化建设，深化精细化管理，狠抓内在质量提升。

把优化生产接续作为有效措施。结合矿井实际和特点，制定矿井短、中、长期生产规划，实现可持续发展。

把人力资源优化配置作为关键环节。持续加强“五长”人员的清理工作。根据单位或岗位责任大小、贡献多少、劳动强度等拉开工资奖金分配档次，与此相配套的精细化考核、市场化结算体系，进一步调动全员工作积极性。

把安全文化软实力作为长远之策。加大对岗位标准流程操作法运用，利用各种形式引导教育职工，进一步深化对岗位标准流程操作的深层次认识和落实。以安 全管理文化塑造本质安全人，通过安全文化内外引导、约束、规范，激发干部职工抓安全工作积极性和主动性，形成全员推动安全发展的良好局面。