创新保安全。该矿完善安全激励机制，将创新植入安全基因，设立月度安全“创新基金”，变半年一次的创新表彰为一月一评，高达百万元的“奖金池”吸引 着全员参与其中。2013年，该矿完成创新项目573项，成果转化率高达91%，并通达为矿井安全管理的“毛细血管”。该矿实施-400风井停运后，报废 巷道13000米，矿井负压降低260Pa，总风量减少2100m/min，年节约电费支出526.61万元，根治了-800风流反向重大安全隐患。通过 实施-800后一区域运输系统改造，由1名岗位工“轻点鼠标”操作，替换31人“辛勤行走”，解决了带电架线安全隐患“顽疾”。同时，创新综掘五个“三级 配套”生产工艺，实施综掘“6+3+6”、炮掘“2+4”的生产模式，奏响“安全高效”交响曲。

汗水换安全。该矿秉承“严管干部、厚爱职工”理念，坚持抓安全“信心、狠心、恒心”不动摇，设立各级管理人员履职尽责“红线”、“高压线”，以干部 汗水换取职工安全。以安全生产责任制落实为切入点，通过值班手机GPS定位等信息化手段督察走动式管理、24小时复命制、三班盯岗写实等制度执行过程，实 现了对矿井不间断、无盲点、全覆盖安全大排查。突出“安全怎么抓都不过分”的“重典”考核法则，全矿副矿级以上管理人员月均下井达20个，罚款比重占全矿 总数额25.2%，并在实现安全生产的前提下，有21名管理人员因安全问题被免职、降职处理。

花钱买安全。为让“安全越好，收入越高”的理念深入人心，该矿着力推进安全工作“货币化”，构建了安全行为与奖励、激励的联络网。将每月安全工资发 放数额提高至328万元，严格执行“上不封顶、下不保底”的量化考核细则，2013年累计发放安全工资3937万元，人均8512元，真正让安全上升为全 员投资的“优质股”。构建隐患五级市场，对职工排查出的隐患挂网公示，由各级管理人员甄选后实价“购买”；划分责任区域，上班次巡查人员未排查出的隐患由 下班次排查出来的，上班次需向下班次“回购”隐患。矿对处理重大安全隐患的立功人员奖励“不差钱”，先后对20余名关键时刻“站得出”的安全有功人员给予 1000-3000元重奖。