该公司以集团公司“瘦身”行动为抓手，全面剖析制约矿井安全高效运行的因素，重点向系统优化升级要效率、觅效益，着力实施生产组织“瘦身”。实施联合开采，通过系统优化及变更巷道用途，在3413及3414面实行了联合开采，减少矿建工程量610m，减少成本投入165.8万元；回采期间产量月增产2万吨，回收工作面保护煤柱0.91万吨，实现经济效益721万元。优化采区设计，减少工程量4100米，节约资金550万元，有效缓冲了生产接续，保障矿井安全生产。
同时，开展“三提三减三化”活动，对原煤运输系统进行优化，恢复九采煤仓针对掘进煤运输，停运31307运煤巷系统6部设备，减少岗位6个；对三条斜井实现“两班制”，减员23人。全年完成规划项目21项，减员137人，真正实现了减人提效。
