“这与他们日常工作抓‘细节’、抓落实密不可分。”该矿综采二队队长林建忠介绍，作为一个在班长岗位上工作了6年的“兵头”，班长崔强有着自己一套特殊的班组管理模式。利用管控细节的方式，强化职工在现场的执行力，让职工做到各司其职、各尽其能。
每当区队出台新的管理措施和制度时，崔强都首先将其细化、量化到岗位和每名职工身上，确保人人肩上有责任。目前，该班仅管理措施就有上百条，涉及文明行为、现场质量、精准操作等多个方面。
“措施落实的关键在于严格考核。”崔强说，每班下班前，他都要对现场各岗位当班工作进行一次细致的检查验收，甚至超前支护段每棵液压单体支柱的初撑力都要测试，确保现场质量的动态达标。
2013 年11月12日工作面回采结束后，崔强按照惯例在对7317工作面现场进行验收时，发现超前支护段有棵液压单体支柱初撑力只达到11兆帕，比标准11.5 兆帕低了0.5兆帕。他立即找到超前支护工王长城，要求其对液压单体支柱重新进行注液。上井后，他又根据班组内部市场化验收单价，只支付给王长城当班工资 的50%，并将他的行为在班后会上向全班职工进行了通报。“就因为这小小的0.5兆帕，当班我就比其他职工少挣了60多块钱。不仅丢了钱，还丢了面子。这 件事教育我工作中任何的细节都不能忽视。”王长城告诉笔者。
“把 一件小事做好做精致，这样的例子在崔强班数不胜数。”该矿综采二队党支部书记董云孝介绍。2013年，该矿开始尝试将“岗位描述”向现场进行深化，崔强就 第一时间和班组内的业务骨干一起，对班组内各岗位的工艺流程、安全操作要领、协作配合、可能存在的隐患事故等13项内容重新进行了系统梳理，制作出各岗位 描述的范本，组织职工认真进行学习。在此基础上，他们还在班组内部开展了“一人描述，大家评”活动，促使职工相互交流描述经验。
目 前，该班28名职工的描述时间都在15分钟以上。其中，还有2人代表区队参加了该矿举办的“走动式流程化岗位描述”竞赛，并获得了第一名的好成绩。现在， 他们班制作的“岗位描述”范本，已然成为区队深化“岗位描述”的教材。他们班组也在2013年度被集团公司评为新型班组建设优秀班组。
