据了解，2013年，鞍山钢铁集团公司通过五个“能力增强”即调整经营模式，持续盈利能力增强；优化生产组织，稳产高效能力增强；加大科研力度，创新创 效能力增强；深化企业改革，精益管理能力增强；树立群众观念，创建和谐企业能力增强，全面深化改革，调整经营模式，全力推进扭亏增效。通过分析研判市场形 势，积极调整应对策略，形成了快速灵活的经营模式——产购销联动，通过密切跟踪市场变化，把握价格转换窗口期，对采购、生产、库存、销售等环节进行适时调 整，基本实现了用当月采购的物料、当月组织生产、当月销售出去，确保效益最大化。通过强化生产过程控制、开展提煤降焦攻关等有效措施，实现了精益生产。本 部31项主要技术经济指标中的17项指标同比改善，6项指标创历史最好水平；鲅鱼圈主要技术经济指标31项中的16项指标同比改善，13项指标创历史最好 水平。加快自有矿山建设，资源优势得到进一步发挥；完美物流管理体系，降低运输费用，全年节约运输费用5181万元。

　 　2013年，鞍山钢铁创新创效能力增强成效显著，全年共开发109个新牌号。成立产品发展部，加强新产品创效管理，个性化产品增加订量54万余吨。中标 9%Ni中石化广西北海LNG工程，使鞍钢成为国内唯一具备全流程国产化9%Ni钢的企业。推进EVI平台建设，与中石油等20家单位签订了技术合作协 议；与山东核电、东方重机、大船、哈汽等用户签订了5份新产品供货技术协议。

　　在优化机构设置、加快体制创新方面，鞍山钢铁按照精干高效 原则，完成了鞍山钢铁和股份公司两级机关重组。对公司营销、采购、物流、能源管控等同类业务和资源分别进行整合，组建了五大职能中心。在加强企业管理、推 进管理升级方面，实施绩效分级管理，推进差异化绩效考评，实现工作目标、绩效与收入有机联动。强化资金风险防范，初步构建了全面风险管理运行体系。其中， 矿业公司《大型铁矿山企业“五品联动”技术创新管理》成果获第二十届国家级企业管理创新成果一等奖。鞍山钢铁在大力为职工群众解决实际问题的同时，所增加 的基本岗薪全部提前兑现，人均工资预计同比增长15.4%。

　　据悉，鞍山钢铁五个“能力增强”最明显的效果是：产能持续增长，生铁、钢、 钢材累计产量分别完成2373.24万吨、2293.35万吨、2227.13万吨，同比增长9.62%、9.52%、9.83%；品种结构进一步优化， 新产品、领先独有产品和战略产品开发总量分别达到459万吨、443.99万吨、992.25万吨。