一、强化班子建设，强提素，为创建文明和谐矿山创造条件。
企业的兴衰，关键在班子。近年来，该公司党委坚持以科学发展观为指导，围绕“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”这一创建目标，从思想建设、作风建设、组织建设入手，利用每周五中心组学习例会、领导下基层调查研究等形式，提高班子的整体素质，坚持民主集中制原则，有力地促进了企业文明建设的健康发展。同时,依托创先争优树新风提素质。近年来，该公司开展了以“创建文明和谐单位、争做文明员工”为主要内容的文明和谐矿山创建活动，以“三个文明”评比表彰活动为载体，广泛开展争创文明单位、文明区科、优秀班组、文明家庭活动，全员争做十佳管理人员、优秀班组长、文明员工、争当岗位能手、技术标兵、劳动竞赛功勋人物。在此基础之上，进一步延伸创建触角，在生产一线建立了 “精品采掘工作面”、“精品机房峒室”、“精品运输线路”等亮点工程，使文明创建工作覆盖到企业生产经营的各个层面，形成了全员创建、共同参与的精神文明创建格局。随着创建活动的深入开展，公司涌现出了“劳模区队”、安全标杆队“802采煤队”、“全国优秀矿工华宝锋”、“王乐腾创新班”、“80后焊工女——王玉卫”、“见义勇为好青年陈丕良”、“好矿嫂——李本玲”等一大批先进典型，在员工中形成了“学有标兵、赶有榜样”的浓厚氛围。
二、创新管理抓安全，强基固本重质量，为创建文明和谐矿山提供保障。
安全是煤炭企业发展的“天”字号工程，只有全面融入管理，坚持不懈抓安全，才能充分彰显其持续性和生命。近年来，该公司把创建文明矿山、构建和谐企业与安全质量管理相结合，紧紧围绕实现“五零”安全奋斗目标，秉承“以严治矿、安全为天”的优良传统，突出抓好“一通三防”、水害防治，完善“六大系统”，夯实“双基”工作，强化业务保安，安全生产取得了骄人的成绩。截止10月31日，该公司实现连续安全生产2918天，创出了建企以来矿井安全生产的新水平。
该公司大力践行“以人为本、安全为天、依法从严、防微杜渐”的安全理念，在井下各区队班组中创新开展了“安全合作伙伴”活动和“五零一达标”竞赛，推行“自保互保联保”安全承诺，有效增强了员工自保互保意识和现场管控力。定期开展安全宣传教育活动，宣讲安全知识，讲析安全事故案例，以理服人、以情动人。在工程质量上，该公司坚持把矿井质量标准化建设放在安全生产的首要位置，牢固树立“传承中提高，创新中发展”的理念，在巩固现有“国家级安全质量标准煤矿”荣誉的基础上，传承“五字八法”安全质量标准化建设，扎实开展“精品工程”创建活动，实行“对标管理”，强化督导检查，使安全质量标准化工作实现了过程安全化、质量内在化、达标常态化。近年来，在上级部门组织的检查验收考核中，该公司安全质量标准化七个专业全部达到行业一级标准，位列同类矿井第一名，首批荣获了冀中能源集团一级质量标准化矿井。为加强过程管控、现场管控，公司提出了“无隐患作业”原则，坚持开展“安全质量周联查讲评”，由董事长和党委书记共同参加，三年来，共联查162次，排查隐患32600条，有力地保障了全公司安全生产形势稳定发展。今年，该公司一采区和二采区分别实现安全生产31周年和35周年，创出历史最好水平，公司也连续多年荣获集团公司安全生产先进单位称号。
三、实施科技兴安，依靠科技提产能，为创建文明和谐矿山奠定根基。
科技创新是企业发展的不竭动力，近年来我们大力实施“科技兴企”战略，向科学管理要效益，向技术进步要产量，取得了显著成效。积极推广应用新技术、新工艺、新装备，最大限度挖潜产能。在回采系统大力推广了轻型放顶煤、端头支架和薄煤综采、揉膜注浆“沿空留巷”新工艺，提高了生产效率。今年以来，为必保完成60万吨全年目标，该公司结合矿井储量少、地区集中的客观实际，科学论证开采方案，反复优化生产设计，精心调整生产布局，科学组织了东2#大煤、东3#野青工作面合理配采。广大员工立足本职，顾全大局，广泛开展生产劳动竞赛，掘进一区03队6月份在56901溜子道创出半煤岩月进201米的好水平。掘进二区06队3月份在二水平潜水泵房前通路创出岩巷掘进59.8米的好成绩，为实现60万吨目标创造了条件。
依靠提升安全装备性能，该公司先后投资投入130万元完善了人员定位、压风自救、供水施救、安全监控和通信联络井下安全避险“五大系统”；投入近1000万元新建了“潜水电泵排水系统”；投入230万元对三水平绞车和九盘区绞车电控系统进行了更新改造投入100万元，更换了50台属于淘汰目录内的开关。为充分调动工程技术人员和员工参与技术创新的积极性，积极开展小改小革安全技术创新攻关活动，广泛开展技术攻关80余项，如监测分站机柜、排瓦斯风量调节器等一批既实用、又简单，能够提高现场安全生产可靠程度的革新项目在集团公司生产中推广应用。
四、以文化渗透兴企，增强企业凝聚力，为创建文明和谐矿山提供动力。
近年来，该公司始终坚持把加强企业文化建设作为兴企之举、铸魂之道、聚力之措，坚持走“继承、创新、发展”之路，提高创建标准，借鉴先进经验，完善活动机制，赋予新的内容，使企业文化建设呈现出了“在实践中巩固、在巩固中创新”的良好局面。
按照与时俱进的创建思路，不断对企业文化相关制度进行修订，相继印发了《企业文化手册》、《安全文化手册》、《廉洁文化手册》，以完善的制度体系，科学的运行机制，确保企业文化建设不断推进和深化。今年以来，为实现年初提出的创建“全国企业文化建设示范矿”的工作目标，按照学习、整合、深化、提升的创建思路，制定了《企业文化建设重点项目实施方案》，对重点项目实行包案负责，严格督导，强化落实，重点考核。在强势推进安全文化建设中，公司领导从真心关爱职工生命安全入手，进一步完善了6S管理、5E标准、“岗位双述”、亲情安全演讲等精细化管理模式，完善确立了具有该公司特色的“五五”安全文化体系，继续推行“亲情安全嘱咐”、“班前安全礼仪”、“安全宣誓”、“安全签名”等多种行之有效的安全教育形式，构建了安全长效机制；筹建了安全文化园、安全宣教室、井下安全宣传长廊，设立了员工安全活动日等宣教阵地，促进了矿山和谐健康发展。在中煤政研会组织的考评验收中，该公司以98分的高分，荣获“全国企业文化建设示范矿”称号，被中煤政研会称为“破产重组煤矿传承创新、再塑品牌的典型示范”。
五、“以人为本”促和谐，幸福指数节攀升，为创建文明和谐矿山营造氛围。
一是民主管理公开透明。不断推进民主管理制度建设，始终坚持每年两次职工代表大会制度，推行实施了矿务、区（科）务、班务“三级”公开制度，增强了办事的透明度和公正性，从政治上尊重员工，从利益上保障员工。先后荣获“河北省星级职代会先进单位”和峰峰集团“民主管理公开先进单位”。
二是信访工作维护稳定。公司党委以“减存量、控增量、防变量”三量管控为抓手，着力抓好信访稳定工作，为企业营造稳定的内部环境。先后制定了《领导班子集体接访》、《领导班子信访值周》和《领导干部包案》等一系列制度。建立了覆盖全公司的信访网络，设立了班组信访网员，及时反馈信息，维护了企业大局稳定。
三是文体活动丰富多彩。依托完善的文体设施，经常性举办寓教于乐的员工问题活动。开展《新春乐》、安全生产月文艺汇演 、“永远跟党走” 拉歌比赛、青年志愿者义务服务等一系列主题鲜明、陶冶情操的活动，丰富了员工家属的业余生活，激发了广大干部员工干事创业的热情和干劲。
四是帮扶工程扎实有效。公司党政坚持权为民所用、利为民所谋、情为民所系原则，始终把员工的冷暖放在心上，积极为员工排忧解难。每年，由公司党委牵头，基层各支部和党员参加，定期开展“党组织关爱党员、党员服务群众”、“党员为民服务一条街”等系列活动，基层各党支部成立了党员帮贫扶困服务小组，定期深入困难员工家中进行慰问和探访，把党组织的真情和温暖送到了困难员工心中。
五是暖心工程营造和谐。始终坚持“企业发展依靠职工，发展成果惠及职工”的方针，把提高员工生活质量和改善工作环境当作首要任务，先后投资修建了“一道两路”、“三园一廊”，营造整洁舒适环境；装修了办公楼、生产任务交办楼、员工餐厅、员工公寓、井下候车大厅等员工工作、就餐和居住环境；建立员工工作服公管大厅，让井下员工始终穿上干净温暖的工作衣；为了让员工“快乐工作、体面生活”，每年为每位在岗员工定制一套西装和防寒服，在现有3辆通勤班车的基础上，新购进2辆通勤车，解决了员工乘车难的问题；为井下员工安排了班中餐和营养餐；每年，公司定期安排员工进行全面体检，确保员工身体健康。通过这些实实在在的好事，提高员工对企业的归属感和幸福感.
（通讯员 赵丽娟）
