1月10日，国网陕西公司领导班子成员及各部门负责人专题听取运营监测（控）工作展示汇报。该公司总法律顾问兼运营监测（控）中心主任杨军从2013年该公司运营特点、运营监测（控）工作亮点及下一步工作重点三个方面进行展示讲解。

    经过2012年率先试点、2013年优化提升两个阶段建设，该公司初步建成符合国网总部、省公司、地市公司“两级部署三级应用”的运营监测（控）信息系统平台和运营监测（控）业务体系。2013年3月18日，该公司作为首家列入“三集五大”验收的运营监测（控）中心建成单位，顺利通过验收。2013年底，按期完成运营监测（控）信息支撑系统向地市公司延伸部署任务，初步实现省、地两级运营监测（控）业务上线运转。

    在信息支撑系统优化方面，按照国网总部的统一部署，持续优化系统功能，2013年共向国网总部提交问题177项，已解决172项，完成系统升级85次，新增和完善了指标体系、流程监测、专题监测、值班运行、在线分析、闭环协同等业务模块，丰富和完善了展示场景并新增地市公司展示内容，进一步优化和调整数据接入和流转架构，有效支撑运营监测（控）业务开展。

    在指标体系优化方面，2013年，国网总部对指标体系内容先后进行了5次较大调整，新增同业对标、业绩考核及地市公司指标，新增流程监测（物资供应链、项目全过程、资金收支、购售电管理和计划与预算）、专题监测和在线分析所需指标及明细数据，并实现接入数据实时在线流转，基本满足运营业务需求。目前，该公司运营监测（控）指标1514项，与2012年一期相比，数量上增加了350项，范围上有238项延伸到地市、374项延伸到县区。

    在业务支撑保障方面，基于顶层设计框架，开展全面监测、运营分析、协调控制、全景展示四大功能业务体系设计。制定10项管理制度，实施部门内部专业化分工协作，健全规范由异动管理、问题管理、协调控制、指标库管理、主题库管理等组成的综合管理模式，构建涵盖各部门的协同工作网络，建立运营监测（控）专家（17人）、专业（55人）、运维（32人）三支队伍，初步形成跨部门、跨专业运营监测分析处置协同工作机制，为公司决策部署提供辅助支撑，为持续提升管理绩效提供服务支持。

    2013年以来，按照“准确定位、创新实践、突出重点、强化应用、持续提升”的原则，该公司运营监测（控）中心工作全面由试点建设阶段向业务开展阶段转型，为该公司管理水平提升发挥了积极作用。一是创新业务一体化运作，与职能部门和供电单位开展业务异动协同排查处置，促进业务指标过程管控。二是通过数据综合治理，促进业务信息系统深化应用。运营监测（控）数据质量较2012年底上线初期分别提高34.04、10.33、25.25、16.63、36.13个百分点。三是强化综合协同分析，共形成各类分析报告18份，提出建议30余条，并纳入管理提升和风险防范措施，促进该公司运营效率效益提升。

    在听取汇报后，该公司总经理吕春泉对运营监测（控）工作给予充分肯定，并提出四点要求：一是抓建设。运营监测（控）中心建设是一项创新工作，是集国家电网公司整体力量进行实践探索的一项重要工作，要积极主动跟踪国家电网公司总部最新研究动态和行动计划，不断建设完善，提升功能。二是抓研究。在运营监测（控）信息系统建设、应用过程中，各部门要结合实际，共同思考，挖掘潜能，研究创新。三是抓质量。坚持以各业务信息系统深化应用为重点，各部门要持续提升业务管理信息化水平，不断夯实数据质量基础，以利于充分发挥运营监测（控）业务作用。四是抓应用。运营监测（控）中心要通过海量数据分析找规律，研判趋势，指导各项业务工作；通过日常监测找问题，发现业务异动，与各部门协同努力解决和改进，促进该公司整体管理提升。