李希勇通过调研认为，2014年，兖矿集团煤炭营销工作比2013年压力和难度增大，市场更加复杂，面临煤炭销量增加、价格提前波动下行、结构调整、布局优化等问题。为此，兖矿集团科学统筹，提前谋划，充分估计2014年销售工作难度，瞄准“增精煤、增销量、增国际贸易量”三大重点和难点，力求进一步扩展煤炭销售和增效的空间。突出精煤销售，推动精煤销售向冶金和焦化两大行业客户拓展，在受控范围之内，适当扩大战略客户的信用额度，严禁违规赊销，确保精煤销售不受影响。为保证陕蒙基地新增的600万吨煤炭销售，优化总体布局，抓好销售网络、机构、队伍建设，集中研究市场、流向和运输方式，通过商业模式的创新、产品定位的改变，力求在效益上、市场上有大的突破，为今年新增的600万吨煤炭销售打开销路。着眼于建立国际国内一体化营销体系，遵循法律和国际化惯例，抓好兖煤澳洲公司1000万吨煤炭代理销售，优化销售布局，开展半焦煤改性攻关，合理有序地打开和扩大销售市场，提高营销创效能力。
“着力构建大物流、大贸易、大营销格局”是李希勇在煤质运销调研工作中强调的重点。在新的一年煤质运销工作中，兖矿集团以开放性视野、战略性思维，采用战略联盟等形式，提高对济宁地区煤炭的市场控制权。准确把握客户的选择和定位，以终端用户、战略用户为主，签订长期协议，增强抗风险能力。加快商业模式创新，聚焦客户需求，围绕“提高效率、降低成本、提高产品质量”，加大产品研发力度，最大限度地实现客户价值和企业效益最大化。特别是在洁净煤利用、提高煤炭燃烧效率等方面，立足于全球寻求新的技术，用技术拉动市场。建立效益模型，针对产品区域、流向、客户、价位的分布情况，调整交易量结构，优化销售策略，力求使同样的质量产生巨大的效益。准确把握市场变化，高度重视期货、现货交易，稳妥做好产品套期保值业务。进一步解放思想，更新营销观念，研究制定激励政策，形成大物流、大贸易、大营销的体制，做到管控有度、机制健全、措施到位，做大做强煤炭贸易产业，促进兖矿集团科学有效发展。
