把以人为本作为核心要素。不仅要抓人的安全教育培训以及人的行为规范，更要关注职工需求，形成既严谨认真、又团结活泼的良好氛围与工作环境。

把安全法规制度作为根本保障。加强制度落实，各级管理人员要主动加强安全法律法规、规章制度的学习。严抓履职考核，进一步强化安监队伍建设，严格履 职考核。严格安全奖惩，实行全员安全风险抵押，坚持“吃安全饭、挣安全钱”，做到奖不心疼、罚不手软。真正树立起制度的权威性，坚持制度面前人人平等，确 保制度执行到位，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。

把尊重自然规律和常识作为基本认识。探索安全生产规律，尊重和依照安全生产规律开展工作。

把确保大系统安全作为工作“底线”。坚持“查大系统、治大隐患、防大事故”理念，抓好重点安全隐患防治。突出7110工作面冲击地压防治和防灭火， 全面落实各项防灭火措施。突出顶板动态管理和防治水管理，有针对性地制订超前防控措施。开展全员、全方位、全过程的隐患排查防控和危险源辨识活动，做到 “自上而下”和“自下而上”相结合，提高隐患排查及处理能力。

发挥先进装备应用的助推作用。积极推广应用新装备，逐步淘汰落后旧装备，提高安全保障能力。

把技术进步、工艺变革作为重要支撑。加强工程技术管理，充分发挥技术管理优势，推进安全技术经济一体化。强化重点课题科研攻关，推广应用新技术、新 工艺，改进全员创新机制。强化实施创新成果表彰会、现场推广会、实名命名挂牌、创新能手外出荣誉疗养等一系列行之有效的举措，持续激发全员创新热情，大力 营造“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围。

把质量标准化建设作为基础工程。严抓关键环节、过程控制和内在质量，持续深化朴素安全质量标准化建设，加强精细化管理，狠抓内在质量提升。

把优化生产接续作为有效措施。结合矿井实际和特点，制定矿井短、中、长期生产规划，推进可持续发展。高效协作，紧密沟通，树立“上一道工序为下一道工序服务”理念，切实发挥各专业和机关部门服务、指导、管理、考核职能。

把人力资源优化配置作为关键环节。持续加强“五长”人员的清理工作。根据单位或岗位责任大小、贡献多少、劳动强度等拉开工资奖金分配档次，实施精细化考核、市场化结算，进一步调动全员工作积极性。突出抓好行政管理、工程技术、技术工人三支队伍建设，重点向一线倾斜。

把安全文化软实力作为长远之策。深化岗位标准流程操作法应用，利用各种形式引导教育职工进一步深化对岗位标准流程操作的深层次认识和落实。以安全管 理文化塑造本质安全人，通过安全文化内外引导、约束、规范，激发干部职工抓安全工作的积极性和主动性，形成全员推动安全发展的良好局面。（魏忠富）