班前讲评。该矿打破以往班前安全管理人员一人讲评的班前会传统模式，针对当班任务征集职工对安全环节的意见和建议，制定当班安全措施，由提出安全举 措的职工走上讲台，把每项工作中可能存在的危险点、控制措施等讲清讲透。开工前，班长现场再次进行复述和补充，确保措施落实到位，强化全员对作业安全风险 的辨识和控制能力。
班后点评。为把“零伤害”理念落实到生产过程中，该矿实行班后点评制度，要求各班组长严格对照《安全作业规程》深入现场对职工标准作业情况进行详实 记录，利用班后会对当班作业存在问题情况进行点评，点评内容包括职工在现场作业过程中对矿井安全生产规定、要求的贯彻执行情况，各班组之间、职工之间对各 项制度、措施的执行督察情况、安全互保情况以及安全管控、安全履责情况，通过点评提高职工标准作业和按章操作意识。
案例互学。该矿以案例教育为抓手，开展“身边人讲身边事”案例警示教育活动，通过职工讲述事故案例、区干部讲评身边事故案例、安全揭短等警示教育活 动，让职工通过别人讲，自己评，自己讲，区干部评的互动模式，提高区干部按章指挥和职工标准作业意识。同时，在每项作业开工前，有针对性地学习相关图纸、 资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，坚决做到安全规程不掌握不开工，确保现场作业安全。
现场督导。该矿坚持领导干部带班制度，要求深入基层、深入现场，从职工日常工作抓起，从每一个安全细节抓起，注重对特殊地段、特殊岗位的监督管理， 检查班组现场隐患的产生点、“三违”的治理点、隐患的闭合点，看隐患排查是否彻底、整改是否落实、落实是否有效，全过程抓好班组安全细节管理，确保安全管 理制度在生产现场得到全面落实。
