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鄂庄煤矿“六项保障”推动安全持续稳定发展

 近年来,鄂庄煤矿坚持以集团公司“安全开采、科学开采、经济开采”的要求为指导,致力创建本质安全型矿井,从文化、组织、制 度、技术、创新、应急六个方面扎实做好安全生产管理工作,重规范,抓执行,提效率,为夯实矿井安全生产基础提供保障,有力推动了矿井安全生产持续稳定发 展。

文化引领提升安全素养。该矿以安全文化建塑引领企业安全发展,逐步培育出了以“实现安全就是对父母最大的孝敬、保证安全就是对家人最大的关爱、管好 安全就是对社会的积德行善”为核心理念的鄂煤特色安全“孝爱文化”体系;通过教育、宣传、氛围营造等手段,不断提高职工的安全修养、安全意识和安全行为能 力,用安全文化引领人、塑造人,以文化“软实力”促进安全管理水平提升。

齐抓共管责任落实到位。明确并层层落实各级安全生产责任制、业务保安责任制和岗位责任制,构建起了“纵到底、横到边、无缝隙”的安全管理组织体系。 不断深化党委管思想、工会管网络、共青团管岗的齐抓共管组织体系。党委深入开展政治思想教育和安全思想教育,并充分发挥电视、报纸、宣传栏等平台的作用, 营造了浓厚安全氛围;工会重点完善群监员组织体系,构建了自下而上、点面结合的群众安全组织网络;共青团积极开展青年安全思想教育、青年安全技能培训、青 工安全监督检查等活动,充分发挥了青年岗的示范引领作用。

健全制度严格监督考核。修订完善了各项安全生产管理制度,健全监督考核、责任追究等机制,强化领导干部下井带班、24小时值班、下井盯班等制度;以“正向激励”为主,不断优化安全结构工资和安全风险抵押制度,充分发挥了经济杠杆在安全生产管理中的重要作用。

提升技术管理保障水平。建立完善安全技术体系,健全各项安全技术管理规定和规范,充分发挥以总工程师为核心的安全技术管理体系作用,提升技术管理对 安全生产的支撑保障作用,使各级管理人员、技术人员的思路不断开阔,提升了创新的层次和技术含量,使其逐渐向机械化、自动化、程序化以及生产工艺改革方面 转变。

应急体系保障救援能力。不断完善应急救援体系,加强“六大系统”管理,建立健全规章制度,强化专题培训和系统维护,加强应急演练,应急能力得到切实 提高。严格执行“调度员10项应急处置权”、“三分钟通知到井下所有人员”和“大雨暴雨等灾害性天气停产撤人”等规定,做好各类突发性事件的处置,有效提 升了矿井应急救援能力。

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