立业近半个世纪的我省能源巨头兖矿集团，正经历着前所未有的挑战。2013年上半年，受煤炭价格大幅下滑、煤化工产品和电解铝成本与价格严重倒挂、煤炭机械及机电装备市场萎缩等不利因素影响，兖矿集团三大主业全线承压，盈利能力大幅降低，整体亏损超过12亿元。

　　而下半年煤价持续下行，吨煤净利润已不及一棵白菜钱。“全国煤企亏损面在40%-50%。”李希勇说。如何收拾残局，成为去年7月火线上任的兖矿集团新领导班子要解决的首要问题。“企业规模再大也左右不了市场，必须在转型升级和体制增效上下工夫。”李希勇表示，兖矿集团去年下半年开始了“瘦身”行动，共减少12个处级机构，减少本部人员8000人，清理中间供应商4600多家，修旧利废5 . 5亿元。

　　“我认为至少还有两年的严冬，快的话2015年下半年应该缓解好转，今年可能是煤企最困难的一年，超过之前任何一次金融危机。”李希勇表情严肃。

　　据悉，通过“瘦身”减负、创新转型，兖矿集团彻底扭转上半年“巨亏”颓势，全年实现了12 . 64亿元的经营利润。