2月10日，河南省电力公司召开2014年安全生产调控工作会议，贯彻上级安全工作部署，落实公司六届五次职代会暨2014年工作会议精神，总结公司2013年安全工作，分析形势，明确目标，齐心协力共保安全，全面完成年度安全目标，推动公司和电网安全发展、科学发展。

    公司总经理侯清国出席会议并讲话，公司副总经理周凯主持会议传达上级2014年安全生产调控工作会议精神并作会议总结，公司副总经理刘长义作安全生产工作报告。

    2013年，公司上下坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“保人身、保电网、保设备”，以安全管理提升活动为抓手，严格落实各级安全责任，深入开展隐患排查治理和安全质量督查，有效防范各类安全风险，公司系统保持长周期安全稳定局面。圆满完成度夏、度冬及重大活动、重要节日的供电保障任务，电网经受住了4801万千瓦最大负荷的考验，确保了全省电力可靠供应。

    侯清国强调，安全生产是公司一切工作的基础和保障，也是衡量公司科学发展能力的重要标准。当前，引发安全事故的风险始终存在，电网安全始终承受着巨大压力，确保安全供电的责任更加重大。要深刻认识做好安全工作的极端重要性，始终坚持高标准、严要求、硬约束，把安全工作放到更加突出的位置，始终做到居安思危、警钟长鸣，全力确保电网安全运行、公司安全运营。

    侯清国指出，要坚持“人人、事事关注安全，时时、处处重视安全”的管理理念，把保安全作为对组织行为和个人行为的基本要求；健全谁主管、谁负责、管业务必须管安全的责任体系，强化责任落实和激励约束作用；实现各专业、各环节统筹协同、配合有力、监督有效。要科学统筹，完善常态、长效机制，不断健全“大安全”体系，确保大电网安全，确保服务和形象安全，确保干部员工队伍安全，确保各专业领域安全。

    侯清国要求，一要建立健全安全生产责任体系，严格落实各级安全责任。二要狠抓安全“三基”管理，强化全过程规范化管理，推动安全管理重心下移，提升安全管理素质。三要加大安全考核奖惩力度，确保安全责任落实到位、督导检查到位、考核奖惩到位，务实提升安全管理水平。

    针对公司2014年安全生产调控工作，刘长义强调，一要落实责任，落实安全活动部署，抓好安全工作组织落实。二要加强组织计划风险管控，夯实安全基础管理，推进安全生产标准化建设，完善安全风险管控常态机制。三要强化电网安全运行管理，强化网厂协调管理，保证电力有序供应。四要落实时间节点要求，加快调控一体化建设，稳步推进变电运维一体化，协同推进县公司“五大”体系建设，全面建成“大运行”、“大检修”体系。五要抓好主网设备精益运维和配网设备精益运维，全面加强运维精益管理。六要强化技改大修管理，严格关键环节管控，提升检修管理水平。七要加强配电网建设管理，深入推进配网标准化建设，确保建设质量和进度。八要强化全过程技术监督，开展专项安全质量督查活动，加快资产全寿命周期管理体系建设，全面建成电能质量在线监测系统，加大安全质量管控力度。九要优化人员配置，深化应急能力建设，加强用车管理，完善班组工器具配备，强化生产队伍廉政建设，扎实做好安全生产保障工作。

    会上，公司安全监察质量部、运维检修部、电力调度控制中心3个部门分别作了专题发言，对公司系统相关专业工作提出了具体措施。会议还表彰了公司系统2013年度安全生产目标完成单位，安全生产、运维、调控工作先进单位、先进集体和先进个人。