坚持精煤战略，实现最佳效益。加强煤质管控，强化采掘源头控制，通过合理配采、煤矸分离、分装分运等措施，稳定煤炭质量；要求各专业、各区队牢固树 立“抓煤质就是保效益、保工资”的思想，从严落实各项煤质保障措施，最大限度减少矸石进入煤流；煤质监督检验中心从严把关，凡是违反煤质管理规定的，一律 从严处理；抓好北五矸石拣选系统运行，加大矸石拣选设备设施的检修力度，所有矸石力求就地消耗和处置；抓好7110与322工作面的合理配采，提高 7110面资源回收率，从源头上控制煤质，放净顶煤，控制好顶矸，最大限度减少主井矸石提升量。

强化隐患治理，提升安全水平。突出防冲击地压、“一通三防”、防治水、提升运输，保证安全投入，提升装备水平，坚决守住安全生产的“底线”和“红 线”。牢牢把握“查大系统、治大隐患、防大事故”，狠抓检修质量，减少事故率，提高开机率，坚持正规循环作业，保障均衡生产。从严落实安全质量标准化新标 准，强化工程设计、施工、质检、考核和结算的全过程管理，确保设计科学合理、标准执行到位、内在质量达标。高度重视清洁生产，持续抓好综合防尘、水仓清挖 等工作，积极推进技术进步和工艺变革，提升工作标准和效率。动态召开正反两面质量标准化工作推进会，促进各单位自我加压，持续推进质量标准化建设。

加强洗选管控，主动对接生产。按照“精煤产率最大化、产品质量合理化、工艺指标最优化、经济效益最佳化”要求，北三采区煤炭采取配洗、生产2#精煤 或单独销售的措施。同时，不断强化内部管理，加强密控考核及内部指标控制，在保证精煤质量的基础上，提高精煤回收率，努力实现效益最大化。（邓超）