1月份，该矿认真总结上一年管理经验，苦练内功，深挖潜力，紧紧抓住领导干部作风纪律整顿这一关健，坚持干部带班、跟班、值班与职工同上同下制度，组织开展了矿长安全小分队、机关安全小分队和地面安全小分队，严格现场管理，致力于过程监督，先后下发了《安全奖惩管理规定》、《矿领导包队、科室联点考核办法》等七项安全管理考核制度，全面加强了分析考核力度。坚决执行“不安全不生产”和重奖重罚制度，加强职工作业规程、操作规程的学习，做好重点岗位、薄弱环节的安全管理工作，超前排查安全隐患。先后完成了计划内工程等50多项重点工作任务，实现了安全生产。
1月份，该矿认真总结上一年管理经验，苦练内功，深挖潜力，紧紧抓住领导干部作风纪律整顿这一关健，坚持干部带班、跟班、值班与职工同上同下制度，组织开展了矿长安全小分队、机关安全小分队和地面安全小分队，严格现场管理，致力于过程监督，先后下发了《安全奖惩管理规定》、《矿领导包队、科室联点考核办法》等七项安全管理考核制度，全面加强了分析考核力度。坚决执行“不安全不生产”和重奖重罚制度，加强职工作业规程、操作规程的学习，做好重点岗位、薄弱环节的安全管理工作，超前排查安全隐患。先后完成了计划内工程等50多项重点工作任务，实现了安全生产。
