以巩固安全基础为支撑。该集团牢固树立“管生产必须管安全”、“不安全坚决不生产”、“自己的安全自己管”的理念，不断深化安全主体归位和责任落 实，坚持“三位一体”隐患排查、“四不放过”工作原则，以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”狠抓安全生产。持续深入开展重大危险源辨识、安全风险评价和安全隐患 排查整治，细化、量化、深化现场操作标准规范，改善作业环境，提高安全系数。针对重大项目、关键工序，抽调安全、技术人员，实施安全监管派驻，确保工程质 量和安全生产。

以加强经营管理为支撑。进一步增强经营意识、提高经营质量、巩固经营基础。集团上下树立过“紧日子”、“苦日子”的意识，坚持勤俭办企的理念，立足 岗位节支降耗，群策群力挖潜增效。全面加强以资金管理为主的财务管控，严格执行收支“两条线”、统收统支等制度，进一步规范各权属单位的资金往来和使用， 探索实行财务负责人派驻制度。继续推进商业模式创新、全面预算管理、全面对标管理、全面市场化管理、全员绩效考核、“企业瘦身”等各项重点工作。推行审计 工作“全覆盖”，及时发现和解决经营管理中存在的问题，提高工作预见性和主动性，避免经济损失。

以提升执行效能为支撑。持续深入开展“转观念、提素质，转作风、抓落实，增强执行力”活动，努力营造“不找理由、不找借口、立即执行”的良好氛围。 机关部门切实转变工作作风、提高工作质量，为生产一线提供更加高效的服务和支持；基层单位则把执行与业绩相挂钩，根据业务特点，把安全生产、经营管理、风 险防控等工作要求落到实处，确保阶段目标的实现。机关工作人员着眼于“重责任、实干事、提效率”的整体要求，强化责任意识、担当意识，树立脚踏实地的务实 作风，找准工作的关键点，把握工作的规律性，推动执行力建设更上新台阶。

以促进企业和谐为支撑。牢固树立“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”的理念，突出职工主人翁地位，大力加强厂务公开，注重群众参 与、民主管理和民主监督，充分尊重职工民主政治权利，努力拓宽信息沟通反映渠道。切实解决社区治安、子女上学、老人赡养、邻里互助等职工群众最现实、最关 心、最直接的重点问题，努力营造“以人为本、心齐气顺”的和谐发展氛围。