班组员工同心，提升班组凝聚力。该矿坚持文化引领，以“塑能”工程为载体，持续强化形势任务教育和感恩教育活动，将理论灌输与交流互动、思想启发与 典型引导、传统载体与现代媒体相结合，通过思想统一、精神培育、正气倡树、典型推动，实现员工与矿、员工与单位、班组长与员工、员工与员工等层面的高度融 合，营造同心同德、干事创业的良好氛围。注重发挥班组长示范带头作用，加强人文关怀、情感交流和心理疏导，动态掌握班组员工思想波动、家庭与生活等情况， 一旦发现情绪低落的员工，及时进行沟通交流，想方设法为其解除后顾之忧，提高班组团结协作能力。

安全目标同向，筑牢坚固安全堡垒。该矿大力倡导“以人为本”、“事故可防可控”、“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”、“安全是最大的民生”等 理念，充分利用网络电教化平台，强化安全文化教育，增强全员安全意识。以历史上的今天为题，大力开展安全警示教育，用身边事教育身边人，让安全警钟常鸣， 使职工时时提高安全警惕，牢固树立“生命安全首位意识”。全面构建“班前排查——班中确认——班后点评”的闭合管理体系，对出现严重违章的班组员工，由班 组长、合作伙伴带领在全工区轮流作检查，使其“一人违章，全班无光”，切实增强员工团队荣辱意识，在工作中做到相互监督、相互提醒，保证员工的作业行为在 可控范围之内，达到规范员工行为的目的。

生产组织同力，发挥最大工作效能。该矿以提升区队管理境界为重点，及时剖析班组管理深层次问题，解决制约班组发展的瓶颈，为班组自主管理提供良好的 运行环境。在此基础上，定期组织举办班组长论坛活动，搭建相互学习交流平台，提高班组长队伍整体素质。充分发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，使班组 成为员工技术交流的“小讲台”、传递知识的“小课堂”、解决技术难题的“诸葛亮会”，实现知识——能力——成果——效益的转化。围绕生产作业流程，大力开 展以管理标准化、现场标准化、操作标准化、检查标准化为创建标准的安全生产标准化班组创建活动，严格岗位标准流程操作，狠抓考核奖惩兑现，最大限度地发挥 班组整体合力。

（田兵）