一是强化认识，统一思想，全面树立内部市场化理念，所有抽调工作人员从兼职模式转变为专业模式。二是健全机构，完善价格，精确计量，定期汇报，严格考核，形成一套公平、公正、公开、透明的标准化、规范化内部市场化执行方案。三是建立责任制，制定《全面市场化推进配档表》，进一步强化目标责任，按照“先井下、后井上、先生产、后辅助、先简单、后复杂”的原则，稳步推进内部市场化工作有序开展。四是采取请进来、走出去的形式，强化培训学习，组织工作人员对全面市场化管理系统、配套软件操作、市场化运转流程等方面进行系统学习。五是强化制度落实，进一步增强市场化工作人员的紧迫感、责任感和压力感，充分调动工作的积极性、主动性和创造性，努力做好市场化管理与服务工作。六是加大内部市场化工作宣传力度，坚持用会议、培训班、新闻媒体、宣传栏等形势，在全矿上下营造一个人人参与市场化的良好氛围。
按照“科学设计、先行试点、逐步推开”的思路，目前，古城煤矿在采煤三工区、综掘工区两个单位了试点、推广内部市场化已达半年，构建起了“以一个网络平台为手段、三级市场为主体、六大体系为基础、十大要素市场为核心”的“13610”内部市场化管理运行框架，初步形成了一套独具古城煤矿特色的内部市场化管理运行体系。
通过深入推进内部市场化运作，古城煤矿在节支降耗、降本增效方面取得了明显成效，2013年，古城煤矿掘进巷道延米材料费、开拓巷道材料费两项费用累计下降780万元，吨煤材料费用也下降了10%，从而不断增强了抵御煤炭市场风险的能力，有效提升了矿井安全生产和经营管理水平，为临矿集团化危为机、突围转型实现新跨越筑牢了“基石”。（丁悦）
