该矿围绕原煤生产目标，全力抓好15248、15236、15223三个工作面生产管理，结合各地区条件情况，将原煤生产任务细化量化到单位、区队、班组，将安全生产责任逐级明确到人头，做到任务层层分解，压力人人分担，并在四个采区中开展劳动竞赛活动，结合地区条件实际，制定每个地区原煤任务台阶式奖励政策，对完成相对应台阶目标的单位分别给予2万元至4万元的奖励。同时，在生产组织上，突出科学调度，现场正规循环，成立原煤高产领导小组，由矿长、书记牵头抓，回采副矿长亲自抓，回采调度主任和采区单位正职具体抓，每天针对制约安全生产的难题，召开专题调度平衡会议，深入分析研究，制定解决方案，并加强现场管理，严抓现场安全质量，要求基层单位党政正职每天必须有一人跟生产班组，现场抓任务抓质量，一采区针对15248工作面过断层，顶板破碎情况，实行每班领导双跟班制度，采取在上下两帮、底板补打锚杆，注浆加固，及时拉架超前支护等举措，有效避免了冒顶事故发生，保证了生产安全高效，
