会议听取了煤炭产品相关工作的汇报，讨论通过了《关于促进山西焦煤集团公司焦化企业使用内部煤炭的规定》和《山西焦煤公路公司2014年一季度加强煤炭营销的实施方案(试行)》。
山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新指出，此次会议的目的是分析形势、采取措施、优化价格、明确责任。要进一步完善《规定》和《方案》，对山西焦煤所属煤炭销售总公司和公路公司量价互保进行严格考核;两家公司领导要有压迫感、责任感，将压力层层传递下去，要有一盘棋思想;要加强自身诚信的建设;山西焦煤所属各子分公司要在增产上多动脑筋，挖潜增效，做好整合矿井的统一销售工作，该管的一定要管好，主动抓工作，齐心协力渡过难关。
会议要求，要认真分析市场，把握动向，抓准机遇，调整营销策略;要加强财务与销售的协作，尽快把经济预测的模型建立起来，以便及时掌握山西焦煤集团公司经济发展动态及运营形势，做到心中有数;要坚持新策略和老办法相结合，更多地探讨研究价格，更多地掌握主动权;要积极行动起来，抓紧落实，实现目标。
山西焦煤集团公司相关部门负责人及山西焦煤所属各子分公司相关负责人等参加会议并针对煤炭销售提出建议。
