行业不景气,重庆钢铁或将交出上市以来最难看的 “成绩单”,公司预计2013年亏损达25亿元。新年伊始,原董事长、总经理相继离职,由在重钢干了20余年的李仁生一人接任这两个职务。

　　在新帅的带领下,重钢2014年走向何方呢?昨日(2月19日),重庆钢铁董秘游晓安在电话中向记者表示,目前公司的主要策略是更好地降低成本,同时开发更多高附加值的产品,来实现减亏和扭亏。

　　新帅上任“一肩挑”

　　“目前大家的心情都也沉重,今年若继续 (亏损),(可能)要被‘ST’。”游晓安表示。

　　1月22日晚,重庆钢铁发布公告称,因钢材市场需求持续低迷,钢价大幅下滑,加之公司产品结构调整尚未到位,生产成本较高,同时,因环保搬迁致使财务负担较重,预计2013年出现较大幅度亏损,至25亿元。

　　兰格钢铁信息研究中心研究员张琳向《每日经济新闻》记者表示,除了环保搬迁因素、在众多钢企中竞争力稍显弱势的因素外,“就西部地区来说,基建对钢铁需求更大,使供给也因此大幅增长,竞争更加激烈”。

　　预亏之后,近期重钢高管层出现人事变动,57岁总经理陈洪“因为个人年龄原因”辞职。而在上月末,51岁的董事长邓强已“因工作原因”离职。

　　因此,李仁生走马上任,更像是“临危受命”。据公开资料,李仁生49岁,1987年进入重钢集团,先后担任炼铁厂车间副主任、炼铁厂副厂长,重钢集团铁业有限责任公司经理、董事长等职务。

　　降成本成当务之急

　　走过2013年,钢企的盈利状况虽有所好转,但形势依然严峻。长江证券研报指出,“总体来看,2013年行业利润同比虽有所恢复,但利润率依然处于相对低位,与仍在底部徘徊的行业基本面一致”。

　　如今,李仁生上任后,将如何率领重钢走出当前亏损的困境呢?显然,“控制成本”已成为重钢当下工作的重心。

　　“去年年底以来,公司就在尽最大努力降低成本。”游晓安向记者表示,今年以来,重庆钢铁也将在降低成本方面下更多的工夫。

　　据游晓安介绍,降低成本主要有两个方向:一是采购成本;二是工序成本,包括生产技术、内部生产环节等方面。此外,还通过生产更多高附加值的产品,来提高效益和利润。

　　游晓安说,如今行业形势不好,企业发展主要取决于外部宏观环境和内部造血,作为企业,只能在内部集中精力降低成本。

　　“据我了解,特别是一些中小钢企,2013年已经在降成本方面做得比较极致。这是可行的,省钱需要从很小的环节做起。”张琳分析说,当前钢企想要以“走出去”、扩大市场份额的方式扭转形势已很困难,“外扩难度已更大”,因此需要从内部更多控制成本,渡过难关。