“尖峰时段和谷段每度电就相差7角钱，如果控制好设备运行时间，1台耙装机每天就能节约电费200余元。”该公司普掘一队副队长穆汤贵给笔者算了一笔账。
为 进一步增强职工的节电意识，合理安排生产设备运行时间，该公司在所有生产场所都张贴了《用电峰谷平时间段及电费收购价格一览表》。“我们除了按照公司安排 的时间表生产外，还严格控制每台设备的开停，减少设备空转和超负荷运转。”该公司综采一队机电技术员周擎介绍。元月份，该队在用电量与以往基本相同的情况 下，电费却减少了近5万元。
为最大限度减少成本投入，该公司进一步完善了《材料管理办法》，加大了对工作面两巷支护材料回收考核力度，每月按时下达回收指标。元月份，该公司两个采煤工作面共回收旧锚杆3324条、锚杆牌3364个、钢带1298条，累计节约材料采购成本近17万元。
同 时，该公司还对办公费、车旅费和会议费等非生产性支出指标进行了细化分解。每月结束后，由企审科对月度超支的单位进行预警，年度综合考核超支时按超支额扣 罚工资，节约时按节约额的50%奖励。“办公费实际上是一项压缩空间很大的费用，我们区队已经连续3个月没领取打印纸了，新纸省着用、废纸重复用，也一样 没有耽误正常工作。”该公司普掘一队车间工会主席潘磊说。
