因受煤炭市场低迷、井下地质条件变化导致煤质下降以及雨雪天气路运不畅等多种因素影响，春节期间邯矿集团接近100万吨的历史高限，煤价同比下降143元/吨，导致1月份比计划减利2000多万元。
为此，邯矿集团提出进一步深化“精煤战略”，调整产品结构，提升产品质量，实现以质促销，以质保价，以质增效。
该集团明确规定，从2月份开始全集团“叫停”原煤销售。抓煤质为各矿“一把手”工程，对各煤炭品种质量标准出台了硬性规定：精末煤灰分必须控制在15%以下，筛末煤发热量必须稳定在5000大卡以上，块煤含矸率、水分、发热量等指标必须控制在集团规定范围内，达不到要求一律不准销售。
过去，邯矿集团整合的保定阜平矿业公司，煤炭发热量在6000大卡以上，内在质量可与“太西煤”比肩，然而受矿井场地等条件所限，无法洗选加工，不仅煤价上不去，就连销售都困难。
今年春节前后，邯矿集团董事长班士杰带领有关部门人员几次前往该公司调研，最后与附近一家洗煤厂签订了委托洗选加工协议。如今该公司的煤炭品种达到5个，煤炭综合价格每吨提高近100元。邯矿集团总经理白忠胜带队深入到山西矿区金地公司，调研制定300万吨洗煤厂的启动方案，确保在二季度投入正常运转，为赤峪矿井投产后煤炭加工入洗做准备。
据邯矿集团选煤煤质部部长闫克勤介绍，今年将投入8000多万元用于亨健洗煤厂扩能技改等煤炭深加工项目建设，完工后所有12个生产矿全部建有洗煤厂，煤炭洗选加工能力将达到1100万吨，基本上实现原煤全部入洗。
2014年邯矿集团入洗率目标要达到90%以上，精煤回收率达到50.5%以上，全年精煤产量力争完成732万吨。
邯矿集团进一步强化煤质管理，今年年初建立健全煤质管理体系，完善煤质管理办法，组织开展煤炭洗选质量标准化竞赛，提高煤质与职工收入的挂钩比例，加大奖罚力度，增强全员抓煤质的自觉性和主动性，确保从井下生产源头、运输提升、洗选加工各个环节采取有力措施，实现精煤的量质齐升。
2月中旬，邯矿集团针对部分矿井原煤质量差、含硫高的实际，组织生产技术部门对煤质较差的矿井作业地区实施合理配采或暂缓开采，洗煤厂及时调整洗选工艺，进行合理配洗，从而确保了精煤质量。
