进 入2014年，该队进一步加强岗位人员管理力度，根据全队10个岗位、134名职工的安全状况、工作业绩、技能水平、文化程度等，将全体职工划分为优秀、 合格、一般3种岗位身份，并每月根据职工在安全、质量、生产等方面的表现进行综合考评，对职工进行“动态”管理，落实岗位身份晋升或降级。
他 们结合内部市场化考核管理模式，在对岗位人员的生产任务进行验收时，除按照制定的三级市场单价进行收购外，岗位身份高的职工可享受收购单价上浮5%的待 遇。“由于身份不同岗位工资就不一样，职工比安全、创效益的积极性明显增强。”该队队长孙业臣说。截至目前，该队已有18名职工的岗位身份得到了晋升。
除 此之外，该队还为各生产班组建立了《职工电子信息档案》，录入职工的技能等级、性格特长等信息。班组在分配工作时，依照《职工电子信息档案》提供的职工技 能水平、年龄、性格等进行优化组合，实现人力资源最优配置，保证高效率完成工作任务。截至2月中旬，该队已完成掘进进尺83米，完成月度计划的 93.3%。
