这 正是该矿积极调整“走出去”战略所取得的“战果”。该矿在“走出去”前期，虽然获得了一定收益，但是没有真正形成自己的品牌。为此，在2013年下半年， 该矿重新对“走出去”战略进行规划。根据职工的技术特长、企业管理特长，将“走出去”的队伍重新进行定位，着重在自己熟悉、擅长的领域发力。
“我 们矿的掘进力量、采煤队伍、后勤管理、充填绿色开采、钻探注浆业务在矿山服务市场有着绝对的优势，通过一年半的运营，也已经摸索出了经验，这5支队伍是我 们2014年主攻方向。”该矿东辰共赢公司副总经理寇相银向笔者介绍。目前，该矿正在积极办理后勤物业承包资质，后勤服务将成为该矿2014年“管理生 金”的又一项重点。
同 时，该矿重新确立了职工培训计划，每名职工培训都添加了实践操作考核，只有理论考试、实践操作都过关才给职工发放操作资格证。职工到外部项目部施工前必须 先进行培训，对甲方单位的设备操作、规章制度、管理方式进行系统培训，邀请老师对设备原理、操作等进行讲解，保证职工到施工单位能够快速融入。该矿还为干 部制定了管理培训计划，每季度邀请老师对新的管理模式、管理方法进行授课，提高干部管理水平。
