“推 行机关绩效考核后，大家的工作能动性明显增强。”岱庄煤矿企审科工作人员刘明军说，自今年1月份开始，该矿在机关范围内实行绩效考核，不仅打破了过去享受 年薪吃“大锅饭”现象，而且实现了责任到人，有量考核的目的。据刘明军介绍，在实施过程中，他们将机关人员的工资分为岗位、绩效、浮动和安全抵押四部分， 而且根据各个岗位的工作职责制定了考核指标进行分级量化考核。
“过 去都是机关考核区队，现在我们区队也有考核机关的权利了，他们作用发挥好不好，应该得多少分我们说了算。”该矿综采一队队长李强说，为激发机关职能科室的 工作能动性，该矿每月月底都组织生产区队对机关科室进行考核打分。同时，组织矿分管领导对各科室负责人打分。而科室内部人员则由科室负责人根据各人的工作 完成情况、日常工作态度及创新工作能动性等为其打分，实行以分计资。
“过去同级别、同岗位人员工作干多、干少工资都一样，现在不同了，任何一项工作都有对应的考核分值。”该矿技术科副科长王恒说，现在实行绩效考核后，所有人员都能够积极开展工作。
